2020中級經濟師《商業經濟》章節考點商品流通企業戰略發展方向
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商品流通企業戰略發展方向
◆商品流通企業的戰略發展方向包括：信息化、虛擬化、國際化
(一)信息化(非重點)
略
(二)虛擬化(非重點)
虛擬化經營的商品流通企業發展戰略提供了的四點啟示：(1)不求大，但求強;(2)不求全，但求精;(3)不求廣，但求專;(4)不求所有，但求所用
(三)國際化
◆國際化戰略的類型(次重點，注意特點或優缺點)
1、本國中心戰略——商品流通企業的所有海外分支機構的經營決策全部由企業總部作出，受總部所在國(本國)的利益和價值判斷影響
(1)目的：以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢
(2)特點：管理經營決策權高度集中，由商品流通企業總部控制
2、多國中心戰略——在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織經營
(1)特點：
①企業總部主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外分支機構實施目標控制和財務監督
②海外分支機構擁有較大的經營決策權
(2)優點：對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快
(2)缺點：增加了海外分支機構之間的協調難度
3、全球中心戰略——將全球視為一個統一的市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源并在全世界銷售商品
(1)特點：通過全球決策系統把各個海外分支機構連接起來，通過全球商務網絡實現資源獲取和商品銷售
(2)優點：既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及商品流通企業的整體利益
(3)缺點：對商品流通企業管理水平的要求高，管理資金投入大
【例題：單選題】下列關于本國中心戰略的表述正確的是()。
A. 管理經營決策權由商品流通企業總部控制
B. 海外分支機構擁有較大的經營決策權
C. 對東道國當地市場的需求適應能力好
D. 可能增加大量的成本支出
【答案】A
【解析】BC選項，是對多國中心戰略的表述，故錯誤;D選項，本國中心戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，而不是增加大量的成本支出，故錯誤。
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