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1.【例題：2012 年多選題】關于交易型和變革型領導的說法，正確的有()。

A.交易型領導強調任務的明晰度、工作的標準和產出

B.交易型領導很關注任務的完成及員工的順從

C.變革型導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效

D.變革型領導能為組織制定明確的愿景

E.變革型領導更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效

2.【例題：2013 年單選題】魅力型領導者的特征不包括()。

A.自信并且信任員工

B.有理想化的愿景

C.承諾為努力提供獎勵

D.對下屬有高度的期望

3.【例題：2011年單選題】魅力型領導者的非道德特征是()。

A.為集體利益使用權力

B.經常采取雙向溝通

C.努力提升自己的個人愿景

D.支持下級

4.【例題：2018 年多選題】羅伯特.豪斯在路徑-目標理論中確定的領導行為包括()。

A.支持型領導

B.參與式領導

C.成就取向式領導

D.指導式領導

E.權變型領導

5.【例題：2017 年單選題】與豪斯的路徑--目標理論不相符合的是()。

A. 領導者能夠根據不同情況表現出不同的領導行為

B. 不同的領導行為適用于不同的環境因素和個人特征

C. 對于能力強的下層，指導式領導可以帶來更高的業績和滿意度

D. 領導者的主要任務是幫助下屬達成目標并提供必要的支持和領導

6.【例題：2014 年單選題】羅伯特豪斯的路徑-目標理論認為，主動征求并采納下屬的意見，屬于()類型的領導行為。

A.指導式

B.支持型

C.參與式

D.成就取向式

7.【例題：2012 年單選題】根據豪斯的路徑一目標理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為()。

A.支持型領導

B.參與式領導

C.指導式領導

D.成就取向式領導

8.【例題：案例分析題】老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長。老趙上任后，下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人。”老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發雷霆。老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了，廠領導發現技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。

按照豪斯的路徑一目標理論，老趙的領導行為屬于()。

A.指導式領導

B.支持式領導

C.參與式領導

D.成就取向式領導

答案見下頁

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1.【答案】ABDE

【解析】本題考察交易型和變革型領導理論的觀點。

2.【答案】C

【解析】本題考查魅力型領導理論。魅力型領導指具有自信并信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者。

3.【答案】C

【解析】本題考查魅力型領導理論非道德特征。包括：(1)為個人利益使用權力(2)提升自己的個人愿景(3)指責或批評相反的觀點(4)要求自己的決定被無條件接受(5)單向溝通(6)對追隨者的需要感覺遲鈍(7)用外部的道德標準滿足自我興趣

4.【答案】ABCD

【解析】路徑目標理論提出的四種領導行為有：指導式、支持型、參與式、成就取向式。

5.【答案】C

【解析】本題豪斯的路徑—目標理論。該理論認為不同的領導行為適合于不同的環境因素和個人特征，其中對于能力強的下屬，指導式的領導可能被視為是多余的，不會帶來更高的有機和滿意度。所以，選擇 C。

6.【答案】C

【解析】本題考查羅伯特豪斯的路徑-目標理論。參與式領導行為是主動征求并采納下屬的意見。

7.【答案】C

【解析】本題考查路徑—目標理論的領導行為。其中，指導式領導讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

8.【答案】A

【解析】本題考查路徑—目標理論。依案例“小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠

地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人。”等等，符合指導式領導的概念。即指導式

領導指讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

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