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2019年中級經濟師考試人力考點:團隊績效考核

更新時間:2019-07-01 13:56:05 來源:環球網校 瀏覽119收藏59

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【知識點】團隊績效考核

1. 建立團隊績效考核考核體系步驟

(1)確定團隊和團隊成員兩個層面的績效考核指標

(2)劃分團隊與個體績效所占的權重和比例

(3)分解績效考核的關鍵要素,用具體的評價指標來衡量他們

2.建立團隊層面的績效考核指標的方法★

(1)利用客戶關系圖來確定:適合團隊的建立是為了滿足客戶需求時

(2)利用組織績效指標來確定:適合為幫助組織改進績效而成立的團隊

3. 知識型團隊績效考核★

(1)績效考核以結果為導向,而不是行為。

(2)四個角度:效益型指標(可以直接用來判斷知識型團隊的工作產出成果,即團隊的產出滿足客戶需求的程度)、效率型指標(知識型團隊為獲得效益指標所付出的成本和投入產出的比例)、遞延型指標(團隊的工作過程和工作結果對客戶、投資者、團隊成員的長遠影響)、風險型指標(判斷不確定性奉獻的數量和對團隊及其成員的危害程度的指標)。

(3)為這四類指標設置權重。

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