生產管理與控制

一、單項選擇題

1、某生產企業的流水線有效工作時間為每日10小時，流水線每生產一件需12分鐘，該企業流水線每日的生產能力是(　)件。

A、25

B、120

C、100

D、50

2、企業的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產20件產品，則該設備組一個工作日的生產能力是(　)件。

A、2000

B、2200

C、2500

D、3000

3、準時化(JIT)的基本思想是(　)。

A、一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術

B、一個拉動式的生產系統

C、追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統

D、只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品

4、豐田生產方式的核心是(　)。

A、自動化生產

B、準時化生產

C、標準化生產

D、柔性化生產

5、豐田生產方式中，控制各工序生產活動的信息系統工具是(　)。

A、看板管理

B、庫存管理

C、主生產計劃

D、準時生產

6、企業庫存量過大會導致(　)。

A、流動資金被大量占用

B、生產系統原材料供應不足

C、銷售量下降

D、訂貨次數增加

7、根據庫存控制的ABC分類法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-10%，而資金累計占全部資金總額(　)左右的物資。

A、80%

B、70%

C、60%

D、50%

8、在企業每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業采用的庫存控制方法是(　)。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、訂貨點法

D、ABC分析法

9、企業生產調度的依據是(　)。

A、銷售計劃

B、生產進度計劃

C、產品研發計劃

D、產品產出計劃

10、單件小批生產企業的特點是(　)。

A、產品品種少，產量多，同一種產品很少重復生產

B、產品品種少，產量少，同一種產品常常重復生產

C、產品品種多，產量少，同一種產品常常重復生產

D、產品品種多，產量少，同一種產品很少重復生產

11、下列企業計劃中，屬于生產作業計劃的是(　)。

A、企業的1周生產計劃

B、企業年度生產運營計劃

C、企業的3年發展計劃

D、企業的10年發展計劃

12、某企業今年計劃生產一種產品，該產品單價為400元，單位產品的變動費用為150元，其固定成本為780萬元，根據以上資料確定該企業今年產銷量不賠的最低量是(　)件。

A、14182

B、19500

C、31200

D、52000

13、成品返修率屬于生產計劃指標中的(　)指標。

A、產品質量

B、產品品種

C、產品產量

D、產品產值

14、生產進度管理的目標是(　)。

A、提前生產

B、準時生產

C、在制品控制

D、質量控制

15、通過獲取作業現場信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產控制方式是(　)。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、全員控制

16、事前控制方式的重點是(　)。

A、實時控制

B、下一期的生產活動

C、當前的生產過程

D、在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上

17、某企業在生產過程中，發現生產效率降低，查明原因是工序問題，隨后進行工序優化，從而保證生產目標的實現。該企業的這些活動屬于(　)。

A、生產計劃制定

B、生產控制

C、生產調度

D、生產能力核算

18、下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是(　)。

A、產量

B、產品合格率

C、工時消耗

D、勞動生產率

19、新企業在進行基本建設時，所依據的企業生產能力是(　)。

A、查定生產能力

B、計劃生產能力

C、設計生產能力

D、現實生產能力

20、某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。上個月裝配車間應生產到500號，產品的平均日產量為6臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為40天。則機械加工車間投入提前期為(　)天。

A、10

B、40

C、50

D、90

21、生產作業計劃的編制方法中，在制品定額法也叫(　)。

A、提前期法

B、生產周期法

C、連鎖計算法

D、累計編號法

22、某機床企業運用在制品定額法來確定各車間齒輪的生產任務。加工車間的投入量為11700個;毛庫的半成品外售量為500個，期末庫存半成品定額為2000個，期初預計庫存半成品結存量為3000個，則毛坯車間的出產量為(　)個。

A、10700

B、11200

C、14200

D、17200

23、與生產計劃比較，生產作業計劃的特點不包括(　)。

A、計劃期短

B、計劃單位小

C、計劃內容完整

D、計劃內容具體

24、成批輪番生產企業中，相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔稱為(　)。

A、節拍

B、生產提前期

C、生產周期

D、生產間隔期

25、某企業成批輪番生產一種零件，生產批量為200件，平均日產量為40件，該企業這種零件的生產間隔期是(　)天。

A、5

B、15

C、20

D、160

26、在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是(　)。

A、在制品凈生產計劃

B、庫存處理信息

C、物料清單

D、主生產計劃

27、下列不屬于影響企業生產能力的最主要因素的是(　)。

A、固定資產的數量

B、固定資產的工作時間

C、固定資產的生產效率

D、固定資產的新舊程度

28、企業資源計劃(ERP)的核心模塊是(　)。

A、生產控制模塊

B、物流管理模塊

C、財務管理模塊

D、人力資源管理模塊

二、多項選擇題

1、在多品種生產條件下，企業生產能力的計算方法有(　)。

A、重要產品法

B、隨機產品法

C、任意產品法

D、代表產品法

E、假定產品法

2、看板的使用規則有(　)。

A、只生產后道工序領取的工件數量

B、利用減少看板數量來提高管理水平

C、不合格不交后道工序

D、后道工序來取件

E、連續化生產

3、在豐田式生產管理系統中，看板的功能主要有(　)。

A、保證產品質量

B、傳遞生產的工作指令

C、防止過量生產

D、防止過量運送

E、實施“目視管理”

4、中小型企業的生產調度系統組織包括(　)。

A、辦事處調度

B、廠部調度

C、車間調度

D、工段調度

E、工序調度

5、產品生產進度的安排取決于(　)。

A、產品的生產技術特點

B、企業的生產總水平

C、企業的生產類型

D、企業的生產規模

E、企業的經濟狀況

6、下列關于生產計劃的表述正確的有(　)。

A、年度生產計劃是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據

B、中長期計劃是為開創新局面所制定的生產發展規劃

C、生產作業計劃是生產計劃的執行性計劃

D、年度生產計劃是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有的生產能力為依據制定的企業的生產綱領

E、中長期計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃

7、生產計劃指標主要包括(　)。

A、產品品種指標

B、產品質量指標

C、產品產值指標

D、產品產量指標

E、產品銷量指標

8、生產計劃指標中，反映產品生產過程中工作質量的指標有(　)。

A、產品質量分

B、產品平均技術性能

C、質量損失率

D、廢品率

E、成品返修率

9、生產進度控制的基本內容包括(　)。

A、投入進度控制

B、庫存進度控制

C、工序進度控制

D、出產進度控制

E、銷售進度控制

10、事后控制的優點有(　)。

A、方法簡便

B、費用低

C、控制工作量小

D、本期損失可以挽回

E、“實時”控制

11、下列控制活動中，屬于廣義生產控制內容的有(　)。

A、生產進度控制

B、客戶關系控制

C、庫存控制

D、質量控制

E、成本控制

12、在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以(　)依據。

A、設計生產能力

B、查定生產能力

C、計劃生產能力

D、預期生產能力

E、現實生產能力

13、生產作業計劃的編制方法中，提前期法的優點有(　)。

A、各個車間可以平衡地編制作業計劃

B、不需要預計當月任務完成情況

C、生產任務可以自動修改

D、可以用來檢查零部件生產的成套性

E、通過產品投入和出產進度表，可以保證各車間的銜接，協調各種產品的生產進度和平衡車間的生產能力

14、大批大量生產企業的期量標準有(　)。

A、節拍

B、節奏

C、在制品定額

D、生產間隔期

E、批量

15、物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括(　)。

A、在制品凈生產計劃

B、庫存處理信息

C、物料清單

D、主生產計劃

E、車間的生產作業計劃

16、在大量流水線生產條件下，當上一流水線的節拍與下一流水線的節拍相等時，在制品包括(　)。

A、工藝在制品

B、周轉在制品

C、運輸在制品

D、設計在制品

E、保險在制品

17、制造資源計劃的結構主要包括(　)。

A、財務系統

B、戰略系統

C、人力系統

D、基礎數據系統

E、計劃和控制的流程系統

三、案例分析題

1、某企業大批量、單一生產某種產品，該企業為了編制年度生產計劃和季度生產計劃，進行生產能力核算。該企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產品時間定額為0.5小時;某鉗工車間生產面積200平米，每件產品占有生產面積5平米，單件產品時間定額為2小時。

<1> 、該企業所核算生產能力的類型是(　)。

A、計劃生產能力

B、查定生產能力

C、設計生產能力

D、混合生產能力

<2> 、影響該企業生產能力的因素是(　)。

A、固定資產的使用壽命

B、固定資產的生產效率

C、固定資產的工作時間

D、固定資產的數量

<3> 、該銑工車間的年生產能力是(　)件。

A、70000

B、72000

C、80000

D、87500

<4> 、該鉗工車間的年生產能力是(　)件。

A、70000

B、72000

C、80000

D、87500

<5> 、下列措施中，能夠提高銑工車間年生產能力的是(　)。

A、適當延長銑工車間每班的工作時間

B、增加銑工車間銑床的數量

C、通過挖潛，增加銑工車間生產面積

D、調配部分銑工至其他車間

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查流水線生產能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。

【該題針對“單一品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查設備組的生產能力。設備組的生產能力=單位設備有效工作時間×設備數量×產量定額=15×10×20=3000臺。

【該題針對“單一品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查準時化。準時化(JIT)的基本思想是只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品。JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統，其本質是一個拉動式的生產系統。

【該題針對“豐田生產方式概述”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查豐田生產方式。準時化生產這種手段是豐田生產方式的核心。

【該題針對“豐田生產方式概述”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查看板管理的概念。看板管理，簡而言之，是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。

【該題針對“看板管理”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查庫存的合理控制。庫存量過大所產生的問題：(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本;(2)占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;(3)造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化;(5)掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。

【該題針對“庫存控制概述”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查ABC分類法。根據庫存控制的ABC分類法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查庫存控制。定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產調度。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。

【該題針對“生產調度”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查單件小批生產企業的特點。單件小批生產企業的特點是產品品種多，產量少，同一種產品很少重復生產。

【該題針對“生產計劃的編制和產品出產進度的安排”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查生產作業計劃的概念。生產作業計劃是企業年度生產計劃的具體化，是貫徹實施生產計劃、為組織企業日常生產活動而編制的執行性計劃。通過生產作業計劃把企業的生產任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人;把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。選項A屬于生產作業計劃。選項B屬于年度生產計劃。選項CD屬于中長期生產計劃。

【該題針對“生產計劃的含義”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查產品產量指標的相關內容。Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200(件)。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

13、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查生產計劃指標。產品質量指標包括兩大類:一類是反映產品本身內在質量的指標, 主要是產品平均技術性能、產品質量分等;另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標,如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

【該題針對“生產計劃指標——產品品種指標和產品質量指標”知識點進行考核】

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產進度控制。生產進度管理的目標是準時生產。

【該題針對“生產進度控制”知識點進行考核】

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查事中控制的概念。事中控制是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。

【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】

16、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查事前控制方式。事前控制方式的重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上。

【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】

17、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產控制的概念。生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

18、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產控制的基本程序。正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

19、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產能力的種類。設計生產能力是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

20、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查機械加工車間的投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+40=90(天)。

【該題針對“生產作業計劃編制——提前期法和生產周期法”知識點進行考核】

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計算法。

【該題針對“生產作業計劃編制——在制品定額法”知識點進行考核】

22、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查在制品定額法的相關知識。本車間的出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預計庫存半成品結存量)=11700+500+(2000-3000)=11200個。

【該題針對“生產作業計劃編制——在制品定額法”知識點進行考核】

23、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產作業計劃的特點。生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃內容具體、計劃單位小。

【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】

24、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查成批輪番生產企業的期量標準。生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。

【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】

25、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查期量標準。生產間隔期=批量/平均日產量=200/40=5(天)。

【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】

26、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查物料清單的概念。物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

【該題針對“物料需求計劃”知識點進行考核】

27、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查影響企業生產能力的最主要因素。影響企業生產能力的因素主要有固定資產的數量、工作時間、生產效率。

【該題針對“影響企業生產能力的因素”知識點進行考核】

28、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業資源計劃的內容。企業資源計劃主要包括生產控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產控制模塊是企業資源計劃(ERP)的核心模塊。

【該題針對“制造資源計劃和企業資源計劃”知識點進行考核】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 DE

【答案解析】 本題考查多品種生產條件下生產能力核算。在多品種生產條件下，企業生產能力的計算方法主要有代表產品法和假定產品法兩種。

【該題針對“多品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查看板的使用規則。看板的使用規則之一是均衡化生產，所以選項E不選。

【該題針對“看板管理”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查看板的功能。看板的功能主要有以下四點：(1)生產以及運送的工作指令。(2)防止過量生產和過量運送。(3)進行“目視管理”的工具。(4)改善的工具。

【該題針對“看板管理”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 BC

【答案解析】 本題考查生產調度系統的組織。一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。中小型企業一般只設廠部、車間二級調度。

【該題針對“生產調度”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查產品生產進度的安排。產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和產品的生產技術特點。

【該題針對“生產計劃的編制和產品出產進度的安排”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查生產計劃的相關知識。年度生產計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃，所以選項E錯誤。

【該題針對“生產計劃的含義”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查生產計劃指標。為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查反映產品生產過程中工作質量的指標。選項AB反映的是產品本身內在質量的指標。

【該題針對“生產計劃指標——產品品種指標和產品質量指標”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。

【該題針對“生產進度控制”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查事后控制的優點。事后控制方式的優點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查生產控制的概念。廣義生產控制包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等內容。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查生產能力的種類。在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

13、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查提前期法的優點。提前期法的優點有：(1)各個車間可以平衡地編制作業計劃;(2)不需要預計當月任務完成情況;(3)生產任務可以自動修改;(4)可以用來檢查零部件生產的成套性。選項E屬于生產周期法的特點。

【該題針對“生產作業計劃編制——提前期法和生產周期法”知識點進行考核】

14、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查大批大量生產企業的期量標準。大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。選項DE屬于成批輪番生產企業的期量標準。

【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】

15、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查物料需求計劃的主要輸入信息——主生產計劃(又稱產品出產計劃)、物流清單(又稱產品結構文件)和庫存處理信息(又稱庫存狀態文件)。

【該題針對“物料需求計劃”知識點進行考核】

16、

【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查在制品定額的內容。在大量流水線生產條件下，當上一流水線的節拍與下一流水線的節拍相等時，在制品包括運輸在制品和保險在制品。

【該題針對“在制品控制”知識點進行考核】

17、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查制造資源計劃的結構組成。制造資源計劃(MRPⅡ)結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統。

【該題針對“制造資源計劃和企業資源計劃”知識點進行考核】

三、案例分析題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查計劃生產能力。在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查影響企業生產能力的因素。影響企業生產能力的最主要因素有以下三個：固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查設備組生產能力的計算。年生產能力=[250×8×2×(1-10%)×10]/0.5=72000(件)。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查作業場地生產能力的計算。年生產能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查影響生產能力的因素。固定資產的數量、時間和生產效率的調整都可以影響生產能力的變動。選項A是固定資產工作時間的延長，選項B是固定資產數量的增加，所以選項AB正確。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】