生產(chǎn)管理與控制

一、單項選擇題

1、某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日10小時，流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是(　)件。

A、25

B、120

C、100

D、50

2、企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是(　)件。

A、2000

B、2200

C、2500

D、3000

3、準(zhǔn)時化(JIT)的基本思想是(　)。

A、一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)

B、一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)

C、追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)

D、只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品

4、豐田生產(chǎn)方式的核心是(　)。

A、自動化生產(chǎn)

B、準(zhǔn)時化生產(chǎn)

C、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D、柔性化生產(chǎn)

5、豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是(　)。

A、看板管理

B、庫存管理

C、主生產(chǎn)計劃

D、準(zhǔn)時生產(chǎn)

6、企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致(　)。

A、流動資金被大量占用

B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

C、銷售量下降

D、訂貨次數(shù)增加

7、根據(jù)庫存控制的ABC分類法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-10%，而資金累計占全部資金總額(　)左右的物資。

A、80%

B、70%

C、60%

D、50%

8、在企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是(　)。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、訂貨點法

D、ABC分析法

9、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是(　)。

A、銷售計劃

B、生產(chǎn)進(jìn)度計劃

C、產(chǎn)品研發(fā)計劃

D、產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

10、單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是(　)。

A、產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

B、產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)

C、產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)

D、產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

11、下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是(　)。

A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

B、企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃

C、企業(yè)的3年發(fā)展計劃

D、企業(yè)的10年發(fā)展計劃

12、某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為400元，單位產(chǎn)品的變動費用為150元，其固定成本為780萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是(　)件。

A、14182

B、19500

C、31200

D、52000

13、成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的(　)指標(biāo)。

A、產(chǎn)品質(zhì)量

B、產(chǎn)品品種

C、產(chǎn)品產(chǎn)量

D、產(chǎn)品產(chǎn)值

14、生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是(　)。

A、提前生產(chǎn)

B、準(zhǔn)時生產(chǎn)

C、在制品控制

D、質(zhì)量控制

15、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是(　)。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、全員控制

16、事前控制方式的重點是(　)。

A、實時控制

B、下一期的生產(chǎn)活動

C、當(dāng)前的生產(chǎn)過程

D、在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上

17、某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動屬于(　)。

A、生產(chǎn)計劃制定

B、生產(chǎn)控制

C、生產(chǎn)調(diào)度

D、生產(chǎn)能力核算

18、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是(　)。

A、產(chǎn)量

B、產(chǎn)品合格率

C、工時消耗

D、勞動生產(chǎn)率

19、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是(　)。

A、查定生產(chǎn)能力

B、計劃生產(chǎn)能力

C、設(shè)計生產(chǎn)能力

D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力

20、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為(　)天。

A、10

B、40

C、50

D、90

21、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法中，在制品定額法也叫(　)。

A、提前期法

B、生產(chǎn)周期法

C、連鎖計算法

D、累計編號法

22、某機(jī)床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間齒輪的生產(chǎn)任務(wù)。加工車間的投入量為11700個;毛庫的半成品外售量為500個，期末庫存半成品定額為2000個，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為3000個，則毛坯車間的出產(chǎn)量為(　)個。

A、10700

B、11200

C、14200

D、17200

23、與生產(chǎn)計劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點不包括(　)。

A、計劃期短

B、計劃單位小

C、計劃內(nèi)容完整

D、計劃內(nèi)容具體

24、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)中，相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔稱為(　)。

A、節(jié)拍

B、生產(chǎn)提前期

C、生產(chǎn)周期

D、生產(chǎn)間隔期

25、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是(　)天。

A、5

B、15

C、20

D、160

26、在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是(　)。

A、在制品凈生產(chǎn)計劃

B、庫存處理信息

C、物料清單

D、主生產(chǎn)計劃

27、下列不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素的是(　)。

A、固定資產(chǎn)的數(shù)量

B、固定資產(chǎn)的工作時間

C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

D、固定資產(chǎn)的新舊程度

28、企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是(　)。

A、生產(chǎn)控制模塊

B、物流管理模塊

C、財務(wù)管理模塊

D、人力資源管理模塊

二、多項選擇題

1、在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法有(　)。

A、重要產(chǎn)品法

B、隨機(jī)產(chǎn)品法

C、任意產(chǎn)品法

D、代表產(chǎn)品法

E、假定產(chǎn)品法

2、看板的使用規(guī)則有(　)。

A、只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

B、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

C、不合格不交后道工序

D、后道工序來取件

E、連續(xù)化生產(chǎn)

3、在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有(　)。

A、保證產(chǎn)品質(zhì)量

B、傳遞生產(chǎn)的工作指令

C、防止過量生產(chǎn)

D、防止過量運送

E、實施“目視管理”

4、中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)。

A、辦事處調(diào)度

B、廠部調(diào)度

C、車間調(diào)度

D、工段調(diào)度

E、工序調(diào)度

5、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于(　)。

A、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點

B、企業(yè)的生產(chǎn)總水平

C、企業(yè)的生產(chǎn)類型

D、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

E、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

6、下列關(guān)于生產(chǎn)計劃的表述正確的有(　)。

A、年度生產(chǎn)計劃是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)

B、中長期計劃是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

C、生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃

D、年度生產(chǎn)計劃是以計劃期現(xiàn)實的市場狀況和充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)

E、中長期計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計劃

7、生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要包括(　)。

A、產(chǎn)品品種指標(biāo)

B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

E、產(chǎn)品銷量指標(biāo)

8、生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有(　)。

A、產(chǎn)品質(zhì)量分

B、產(chǎn)品平均技術(shù)性能

C、質(zhì)量損失率

D、廢品率

E、成品返修率

9、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括(　)。

A、投入進(jìn)度控制

B、庫存進(jìn)度控制

C、工序進(jìn)度控制

D、出產(chǎn)進(jìn)度控制

E、銷售進(jìn)度控制

10、事后控制的優(yōu)點有(　)。

A、方法簡便

B、費用低

C、控制工作量小

D、本期損失可以挽回

E、“實時”控制

11、下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有(　)。

A、生產(chǎn)進(jìn)度控制

B、客戶關(guān)系控制

C、庫存控制

D、質(zhì)量控制

E、成本控制

12、在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以(　)依據(jù)。

A、設(shè)計生產(chǎn)能力

B、查定生產(chǎn)能力

C、計劃生產(chǎn)能力

D、預(yù)期生產(chǎn)能力

E、現(xiàn)實生產(chǎn)能力

13、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法中，提前期法的優(yōu)點有(　)。

A、各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

B、不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況

C、生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

D、可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

E、通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力

14、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　)。

A、節(jié)拍

B、節(jié)奏

C、在制品定額

D、生產(chǎn)間隔期

E、批量

15、物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括(　)。

A、在制品凈生產(chǎn)計劃

B、庫存處理信息

C、物料清單

D、主生產(chǎn)計劃

E、車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

16、在大量流水線生產(chǎn)條件下，當(dāng)上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時，在制品包括(　)。

A、工藝在制品

B、周轉(zhuǎn)在制品

C、運輸在制品

D、設(shè)計在制品

E、保險在制品

17、制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括(　)。

A、財務(wù)系統(tǒng)

B、戰(zhàn)略系統(tǒng)

C、人力系統(tǒng)

D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

E、計劃和控制的流程系統(tǒng)

三、案例分析題

1、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積200平米，每件產(chǎn)品占有生產(chǎn)面積5平米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

<1> 、該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是(　)。

A、計劃生產(chǎn)能力

B、查定生產(chǎn)能力

C、設(shè)計生產(chǎn)能力

D、混合生產(chǎn)能力

<2> 、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是(　)。

A、固定資產(chǎn)的使用壽命

B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C、固定資產(chǎn)的工作時間

D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

<3> 、該銑工車間的年生產(chǎn)能力是(　)件。

A、70000

B、72000

C、80000

D、87500

<4> 、該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是(　)件。

A、70000

B、72000

C、80000

D、87500

<5> 、下列措施中，能夠提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是(　)。

A、適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間

B、增加銑工車間銑床的數(shù)量

C、通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積

D、調(diào)配部分銑工至其他車間

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查流水線生產(chǎn)能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。

【該題針對“單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算”知識點進(jìn)行考核】

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查設(shè)備組的生產(chǎn)能力。設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=15×10×20=3000臺。

【該題針對“單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算”知識點進(jìn)行考核】

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查準(zhǔn)時化。準(zhǔn)時化(JIT)的基本思想是只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，其本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)。

【該題針對“豐田生產(chǎn)方式概述”知識點進(jìn)行考核】

4、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查豐田生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時化生產(chǎn)這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

【該題針對“豐田生產(chǎn)方式概述”知識點進(jìn)行考核】

5、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查看板管理的概念。看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

【該題針對“看板管理”知識點進(jìn)行考核】

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查庫存的合理控制。庫存量過大所產(chǎn)生的問題：(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本;(2)占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

【該題針對“庫存控制概述”知識點進(jìn)行考核】

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查ABC分類法。根據(jù)庫存控制的ABC分類法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進(jìn)行考核】

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查庫存控制。定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進(jìn)行考核】

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。

【該題針對“生產(chǎn)調(diào)度”知識點進(jìn)行考核】

10、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。

【該題針對“生產(chǎn)計劃的編制和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排”知識點進(jìn)行考核】

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人;把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。選項A屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃。選項B屬于年度生產(chǎn)計劃。選項CD屬于中長期生產(chǎn)計劃。

【該題針對“生產(chǎn)計劃的含義”知識點進(jìn)行考核】

12、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200(件)。

【該題針對“生產(chǎn)計劃指標(biāo)——產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】

13、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類:一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo), 主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo),如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

【該題針對“生產(chǎn)計劃指標(biāo)——產(chǎn)品品種指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。

【該題針對“生產(chǎn)進(jìn)度控制”知識點進(jìn)行考核】

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查事中控制的概念。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

【該題針對“生產(chǎn)控制的方式”知識點進(jìn)行考核】

16、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查事前控制方式。事前控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。

【該題針對“生產(chǎn)控制的方式”知識點進(jìn)行考核】

17、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

【該題針對“生產(chǎn)控制的概念和基本程序”知識點進(jìn)行考核】

18、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值大于目標(biāo)值，而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

【該題針對“生產(chǎn)控制的概念和基本程序”知識點進(jìn)行考核】

19、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)能力的種類。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

【該題針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】

20、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查機(jī)械加工車間的投入提前期。機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃編制——提前期法和生產(chǎn)周期法”知識點進(jìn)行考核】

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計算法。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃編制——在制品定額法”知識點進(jìn)行考核】

22、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查在制品定額法的相關(guān)知識。本車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量)=11700+500+(2000-3000)=11200個。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃編制——在制品定額法”知識點進(jìn)行考核】

23、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點。生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃內(nèi)容具體、計劃單位小。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃的概述和期量標(biāo)準(zhǔn)”知識點進(jìn)行考核】

24、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃的概述和期量標(biāo)準(zhǔn)”知識點進(jìn)行考核】

25、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5(天)。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃的概述和期量標(biāo)準(zhǔn)”知識點進(jìn)行考核】

26、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查物料清單的概念。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

【該題針對“物料需求計劃”知識點進(jìn)行考核】

27、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間、生產(chǎn)效率。

【該題針對“影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素”知識點進(jìn)行考核】

28、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。企業(yè)資源計劃主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊。

【該題針對“制造資源計劃和企業(yè)資源計劃”知識點進(jìn)行考核】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 DE

【答案解析】 本題考查多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。

【該題針對“多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算”知識點進(jìn)行考核】

2、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查看板的使用規(guī)則。看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項E不選。

【該題針對“看板管理”知識點進(jìn)行考核】

3、

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查看板的功能。看板的功能主要有以下四點：(1)生產(chǎn)以及運送的工作指令。(2)防止過量生產(chǎn)和過量運送。(3)進(jìn)行“目視管理”的工具。(4)改善的工具。

【該題針對“看板管理”知識點進(jìn)行考核】

4、

【正確答案】 BC

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。中小型企業(yè)一般只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。

【該題針對“生產(chǎn)調(diào)度”知識點進(jìn)行考核】

5、

【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。

【該題針對“生產(chǎn)計劃的編制和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排”知識點進(jìn)行考核】

6、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)計劃的相關(guān)知識。年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計劃，所以選項E錯誤。

【該題針對“生產(chǎn)計劃的含義”知識點進(jìn)行考核】

7、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

【該題針對“生產(chǎn)計劃指標(biāo)——產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】

8、

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)。選項AB反映的是產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)。

【該題針對“生產(chǎn)計劃指標(biāo)——產(chǎn)品品種指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】

9、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

【該題針對“生產(chǎn)進(jìn)度控制”知識點進(jìn)行考核】

10、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查事后控制的優(yōu)點。事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

【該題針對“生產(chǎn)控制的方式”知識點進(jìn)行考核】

11、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)控制的概念。廣義生產(chǎn)控制包括計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

【該題針對“生產(chǎn)控制的概念和基本程序”知識點進(jìn)行考核】

12、

【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查生產(chǎn)能力的種類。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。

【該題針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】

13、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查提前期法的優(yōu)點。提前期法的優(yōu)點有：(1)各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃;(2)不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況;(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改;(4)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。選項E屬于生產(chǎn)周期法的特點。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃編制——提前期法和生產(chǎn)周期法”知識點進(jìn)行考核】

14、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。選項DE屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

【該題針對“生產(chǎn)作業(yè)計劃的概述和期量標(biāo)準(zhǔn)”知識點進(jìn)行考核】

15、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查物料需求計劃的主要輸入信息——主生產(chǎn)計劃(又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃)、物流清單(又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)和庫存處理信息(又稱庫存狀態(tài)文件)。

【該題針對“物料需求計劃”知識點進(jìn)行考核】

16、

【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查在制品定額的內(nèi)容。在大量流水線生產(chǎn)條件下，當(dāng)上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時，在制品包括運輸在制品和保險在制品。

【該題針對“在制品控制”知識點進(jìn)行考核】

17、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查制造資源計劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。

【該題針對“制造資源計劃和企業(yè)資源計劃”知識點進(jìn)行考核】

三、案例分析題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查計劃生產(chǎn)能力。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

【該題針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素有以下三個：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

【該題針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。年生產(chǎn)能力=[250×8×2×(1-10%)×10]/0.5=72000(件)。

【該題針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。年生產(chǎn)能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。

【該題針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】

【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查影響生產(chǎn)能力的因素。固定資產(chǎn)的數(shù)量、時間和生產(chǎn)效率的調(diào)整都可以影響生產(chǎn)能力的變動。選項A是固定資產(chǎn)工作時間的延長，選項B是固定資產(chǎn)數(shù)量的增加，所以選項AB正確。

【該題針對“生產(chǎn)能力概念和種類”知識點進(jìn)行考核】