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　　一、單項選擇題

　　1、 【正確答案】 C

　　【答案解析】 這部分內容比較多，可以使用排除法，ABD都是屬于分項工程。||記憶的時候也可以選擇記憶項目相對較少的分項工程。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等將其劃分為若干子分部工程。地基與基礎分部工程可細分為無支護土方、有支護土方、地基與基礎處理、樁基、地下防水、混凝土基礎、砌體基礎、勁鋼(管)混凝土結構、鋼結構等子分部工程。參見教材P61~62。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　2、 【正確答案】 B

　　【答案解析】 分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進

　　行劃分。例如，土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、

　　木門窗制作與安裝工程、玻璃幕墻工程等。參見教材P64。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 公益性項目的投資主要由政府用財政資金安排。參見教材P65。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 更新改造項目一般只按投資額分為限額以上和限額以下項目，不再按生產能力或其他標準劃分。參見教材P65。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　5、 【正確答案】 A

　　【答案解析】 經營性政府投資項目是指具有盈利性質的政府投資項目，政府投資的水利、電力、鐵路等項目基本都屬于經營性項目。參見教材P66。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　6、【正確答案】 C

　　【答案解析】 項目建議書的內容視項目的不同而有繁有簡，但一般應包括以下幾方面內容：

　　(1)項目提出的必要性和依據;

　　(2)產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想;

　　(3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析;

　　(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;

　　(5)項目進度安排;

　　(6)經濟效益和社會效益的初步估計;

　　(7)環境影響的初步評價。參見教材P67。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　7、【正確答案】 B

　　【答案解析】 對于企業不使用政府資金投資建設的項目，政府不再進行投資決策性質的審批，區別

　　不同的情況實行核準制或登記備案制。參見教材P68。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　8、 【正確答案】 C

　　【答案解析】 初步設計是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定

　　的地點、時間和投資控制數額內，擬建項目在技術上的可行性和經濟上的合理性，并通過對工程項

　　目所作出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。參見教材P68~69。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 辦理工程質量監督注冊手續時需要提交的是“施工圖設計文件審查報告和批準書”，而

　　不是“施工圖設計文件”。參見教材P69。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 工程項目全部建完，經過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。參見教材P72。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 對于這類試題，記住“項目董事會的職權”以區別“項目總經理的職權”較為“經濟”。參見

　　教材P75。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。參見教材P75。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 采用平行承包模式的特點：

　　1)有利于業主擇優選擇承包商

　　2)有利于控制工程質量

　　3)有利于縮短建設工期

　　4)組織管理和協調工作量大

　　5)工程造價控制難度大

　　6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。參見教材P79。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】

　　14、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業主與分包商直接簽訂，

　　所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的

　　合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形

　　成的。只有采用保證最大工程費用，業主才能控制工程總費用。參見教材P81。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】

　　15、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 Partnering模式的特征：

　　(1)出于自愿。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協議不是法律意義上的合同。

　　(4)信息的開放性。參見教材P81。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】

　　16、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。參見教材P82。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】

　　17、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造

　　成矛盾，產生扯皮現象。參見教材P83。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】

　　18、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 工程項目一覽表。將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額，以便各部門按統一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據對其進行管理。參見教材P86。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進行考核】

　　19、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。參見教材P87。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進行考核】

　　20、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施

　　階段管理的文件。參見教材P89。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進行考核】

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