2013造價工程師考點:工程項目管理相關知識
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工程項目管理
工程項目管理概述
1 建設項目法人責任制
1.1 項目法人設立
1.1.1 重點工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關部門、地方計委備案;
1.1.2 董事會職權：資金、人事、審批、提開竣工報告。
1.1.3 項目總經理職權：其他內容。
1.2 建設工程監理制
1.2.1 兩個層次：政府建設監理、社會建設監理。
1.2.2 一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設工程的投資、進度、質量的協調控制體系。
工程項目管理的組織
1 組織的基本原理
1.1 組織及其職能
1.1.1 組織：一是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統等構成的人的結合體;二是指組織行為，即通過一定的權利和影響力，通過對所需資源進行合理配置，以實現一定的目標。
1.1.2 項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協調。
1.2 組織的構成因素
1.2.1 合理的管理層次，通常分為：決策層、協調層、執行層、操作層。
1.2.2 合理的管理跨度
1.2.3 合理的劃分部門
1.2.4 合理的確定職責
2 組織機構形式
直線制――老總直接管
職能制――職能部門管
矩陣式――職能老總同時管
直接職能――職能部門參謀，領導下令。
工程項目的計劃與控制
1 控制的概念：行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發生的各種實際值與計劃之進行對比、檢查、監督、引導和糾正，以保證計劃目標得以實現的管理活動。
2 控制的類型：主動控制和被動控制
3 工程項目目標的控制措施和方法
3.1 控制措施：組織方面措施、技術方面措施、經濟方面措施、合同方面措施。
3.2 控制方法：
網絡圖控制進度
香蕉圖、S線進度造價均可控制
直方圖、控制圖控制質量
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