造價工程師《理論法規》輔導第一章第三節(2)
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第三節工程造價管理及其基本內容
3我國工程造價管理的基本內容
3.1工程造價管理的目標：按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。
3.2工程造價管理的任務：加強工程造價的全過程動態管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。
3.3工程造價管理的基本內容：合理和有效地控制工程造價。
3.3.1工程造價的合理確定：在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。
3.3.2工程造價的有效控制：在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。
具體而言，用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。控制造價在這里強調的是控制項目投資。
3.3.3有效控制工程造價應體現三原則：
1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制;
2、主動控制，以取得令人滿意的結果;
3、技術與經濟相結合是控制工程造價的最有效的手段。
3.4工程造價管理的組織：為了實現工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。具體說是指國家、地方、部門和企業之間管理權限和職責范圍的劃分。
(三個系統：政府行政管理系統、企事業機構管理系統、行業協會管理系統)
4國外工程造價管理的特點：
1、政府的間接調控
2、有章可循的計價依據
3、多渠道的工程造價信息
4、造價工程師的動態估價
5、通用合同文本
6、重視實施過程中的造價控制
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