2012年造價工程師《技術與計量》(土建)-工程項目管理規劃概述
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一、工程項目管理規劃概念
項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。
建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。
大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃;承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。
練習題：
1.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的( )文件。
A.操作性 B.實施性
C.綱領性 D.作業性
答案：C
2.承包人的項目管理規劃可以用施下組織設計或( )代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。
A成本計劃 B.進度計劃
C.質量計劃 D.網絡計劃
答案：C
二、工程項目管理規劃分類
1.按編制目的的不同分類
(1)項目管理規劃大綱
它是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，是作為投標人的項目管理總體構想或項目管理宏觀方案，指導項目投標和簽訂合同。
由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，
目的是滿足戰略上、總體控制上和經營上的需要。
(2)項目管理實施規劃
是項目管理規劃大綱的具體化和深化，作為項目經理部實施項目管理的依據，具有作業性和可操作性。
由項目經理組織編制，除對項目管理規劃大綱進行細化，還可根據需要補充更具體的內容。
2.按項目管理組織分類
建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于發包方項目管理的范疇。
如果采用建設項目工程總承包的模式，發包方也可委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃。
項目管理規劃按管理組織分類可分為發包方項目管理規劃(包括建設單位的項目管理規劃、監理單位的項目管理規劃和項目管理咨詢服務單位項目管理規劃)，設計方項目管理規劃，施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。
練習題：
1.項目管理實施規劃在項目管理工作中是具有( )的指導性文件。
A戰略性、全局性和宏觀性
B.作業性和可操作性
C戰略與戰術相結合，宏觀與微觀相結合
D.再要性
答案：B
2.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規劃可以由( )編制。
A.發包方 B.發包方的項目管理單位
C.設計方 D.施上方
E.工程項目總承包方
答案：ABE
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