2012年造價工程師《技術與計量》(安裝)第三章(4)
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二、施工項目管理規(guī)劃大綱編制依據
--首先，施工項目管理規(guī)劃大綱是對招標文件的響應，應滿足發(fā)包人的要求，所以要依據招標文件，對招標文件提供的信息和資料進行分析。
--其次，施工項目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構思，所以要依據工程現(xiàn)場情況、有關市場信息和企業(yè)法定代表人的投標決策意見進行編制。
《規(guī)范》第4.2.2條規(guī)定了"大綱"的5項編制依據：
(一)可行性研究報告與相關批文
(二)標準、規(guī)范與規(guī)定性文件
(三)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋
(四)發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同
(五)市場信息
此外，在編制施工項目管理規(guī)劃大綱時還應該充分考慮工程現(xiàn)場環(huán)境情況的調查結果、企業(yè)投標策略、企業(yè)法定代表人的投標決策意見、發(fā)包人提供的有關本工程的其它工程信息及資料等。
三、施工項目管理規(guī)劃大綱編制內容
《規(guī)范》4.2.3規(guī)定了項目管理規(guī)劃大綱應包括：
--項目概況、項目實施條件分析、項目招標文件分析、項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目投資控制規(guī)劃、項目進度控制規(guī)劃、項目質量控制規(guī)劃等13個方面的內容。
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