2012年造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》考點(diǎn)總結(jié)(11)
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1、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;$lesson$
2、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類：競(jìng)爭(zhēng)性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類;
3、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資;
4、世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段;
5、工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段;
6、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書;編制可行性研究報(bào)告;項(xiàng)目投資決策審批制度;
7、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。
8、工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理;工程總承包方項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理;施工方項(xiàng)目管理;供貨方項(xiàng)目管理;
9、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。
10、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)：集成化趨勢(shì);國(guó)際化趨勢(shì);信息化趨勢(shì)。
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