2012年造價工程師《理論與法規(guī)》考點總結(jié)(13)
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1、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工;有代理型(不負責與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;$lesson$
2、Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;
3、Partnering的組成要素：長期協(xié)議;資源共享、風除分擔;相素信任;共同的目標;合作;
4、工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制(結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速);職能制;(強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類老師在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導);直線職能制(集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮);
5、建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;
6、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;
7、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;
8、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃;
9、項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析;項目投標活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標;項目管理組織機構(gòu)及其職責;項目質(zhì)量目標和施工方案;項目工期目標和施工總進度計劃;項目成本目標及管理措施;項目風險預測及安全生產(chǎn)目標及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;
10、項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應(yīng)計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項目風險管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟指標分析。
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