造價工程師輔導：偏差形成原因的分類及糾正方法
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偏差形成原因的分類及糾正方法
1、偏差原因
一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業主原因、設計原因和施工原因，見圖6-4-2。
由于客觀原因是無法避免的，施工原因造成的損失由施工單位自己負責，因此，糾偏的主要對象是業主緣由和設計原因造成的投資偏差。
2、偏差類型及處理方式
在數量分析的基礎上，可以將偏差的類型分為四種形式，見圖6-4-3，表6-4-6：
3、偏差的糾正與控制
1)原理：施工階段工程造價偏差的糾正與控制要注意采用動態控制、系統控制、信息反饋控制、彈性控制、循環控制和網絡技術控制的原理，注意目標手段分析方法的應用。
PDCA循環過程： 由于偏差的不斷出現，從管理學的角度上是一個計劃制定、實施工作、檢查進度與效果、糾正與處理偏差的滾動的PDCA循環過程。
重要環節：從施工管理的角度來說，合同管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理是幾個重要環節。
原則：在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經濟性原則、全面性與全過程原則、責權利相結合原則、政策性原則、開源節約相結合原則在項目經理的負責下，在費用控制預測的基礎上，各類人員共同配合，通過科學、合理、可行的措施，實現由分項工程、分部工程、單位工程、整體項目糾正資金使用偏差。
例題：【2008年真題】在建設項目施工階段，進行投資偏差分析時，偏差糾正與控制的PDCA循環過程中的工作內容有( )。
A.制定計劃 B.搭設組織 C.實施工作
D.檢查進度和效果 E.糾正處理偏差
答案：ACDE
解題要點：本題考核施工階段進行投資偏差分析中糾偏的措施;由于偏差的不斷出現，從管理學的角度上是一個計劃制定、實施工作、檢查進度與效果、糾正與處理偏差的滾動的PDCA循環過程。
2)通常把糾偏措施分為組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施四個方面。見表6-4-7
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