環球網校2025年一級造價工程師《案例分析》每日一練及答案

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2025年一級造價師《建設工程造價案例分析》每日一練：

【例題·案例題】

某工程項目采用工程量清單招標確定中標人，招標控制價200萬元，合同工期4個月，承包方費用部分數據如表所示。

承包方費用部分數據表

合同中有關工程款支付條款如下：

1. 開工前發包方向承包方支付支付合同價（扣除安全文明施工費用和暫列金額）的20%作為材料預付款。預付款從工程開工后的第3個月開始分2個月均攤抵扣。

2. 安全文明施工費工程款開工前與材料預付款同時支付。

3. 工程進度款按月結算，發包方按每次承包方應得工程款的80%支付。

4. 總價措施項目費用剩余部分再開工后4個月內平均支付，結算時不調整。

5. 分項工程累計實際工程量增加（或減少）超過計劃工程量的15%時，該分項工程的綜合單價調整系數為0.95（或1.05）。

6. 承包商報價管理費和利潤率取50%（以人工費、機械費之和為基數）。

7. 規費和稅金綜合費率18%（以人工費、材料費、機械費、管理費、利潤之和為基數）。

8. 竣工結算時業主按工程結算總額的3%扣留工程質量保證金。

9. 如遇清單缺項，雙方按報價浮動率確定單價。

各月計劃和實際完成工程量如表所示。

各月計劃和實際完成工程量

施工過程中，4月份發生了如下事件：

1. 業主要求新增一項臨時工程（原清單中無本項工作），工程量為300m³，雙方按當地造價管理部門頒布的人材機消耗量、信息價和取費標準確定的綜合單價為500元/m³。

2. 分項工程C主材費用占綜合單價的70%，基準價格指數為100,2、3、4月份價格指數分別為100、100、110.由于承包人在第2、3月C分項施工中，本項工作的施工機械發生故障，致使作業效率明顯降低，原計劃部分工作被拖至第四月施工。另外，由于設計變更，業主決定C分項新增15t，并要求在4月份完成。

【問題】

1. 工程簽約合同價款為多少萬元？開工前業主應撥付的材料預付款和安全文明施工工程價款為多少萬元？

2. 列式計算業主第4個月應支付的的工程進度款為多少萬元？

3. 5月份辦理竣工結算，工程實際總造價和竣工結算款分別為多少萬元？

（計算結果保留3位小數）

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