2025年一級造價師造價管理每日一練（1月10日）

更新時間：2025-01-10 10:18:26 來源：環球網校

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摘要 2025年一級造價工程師考試備考開啟，為幫助考生高效備考一級造價師考試，環球網校小編整理了“2025年一級造價師造價管理每日一練”幫助考生復習測驗。

環球網校2025年一級造價工程師《造價管理》每日一練及答案

1.某施工組織機構如下圖所示，該組織機構屬于（）組織形式。

一級造價師

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

2.下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優組合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是（）。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

3.關于矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。

A.弱矩陣制未明確項目經理角色

B.強矩陣需要配備訓練有素的協調人員

C.強矩陣項目組織成員績效完全由項目經理考核

D.強矩陣適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.強矩陣項目負責人只是一個項目協調者或監督者

查看答案解析

1.【答案】C.

【解析】教材介紹了四種組織機構形式，該圖是指直線職能制。

2.【答案】A.

【解析】矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定型差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

3.【答案】ACD

【解析】強矩陣制項目經理由企業最高領導任命，并全權負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。

弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。

中矩陣制也稱平衡矩陣制。在平衡矩陣制組織機構中，項目經理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員。

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