2024年一級造價師案例分析每日一練（10月1日）
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環球網校2024年一級造價工程師《案例分析》每日一練及答案
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2024年一級造價師《建設工程造價案例分析》每日一練：
某工程合同期37天，合同價360萬，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價，規費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規費之和的3.4%，業主草擬的部分施工合同條款內容如下：
1.當分部分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價，不調整相關工程措施項目費用；調整方法是：由監理工程師提出新的綜合單價，經業主批準后調整合同價格。
2.安全文明施工措施費，根據分部分項工程量清單項目工程量的變化幅度按比例調整，專業工程措施費不予調整。
3.材料實際購買價格與招標文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調整，超過10%時，可以按實際價格調整。
4.如果施工過程中發生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。
在工程開工前，承包商提交了施工網絡進度計劃，如圖5.2.1所示，并得到監理工程師的批準。
施工過程中發生了如下事件：
事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m³。在D工作開始之前，設計單位修改了設計，D工作的工程量由清單工程量4000m³增加到4800m³。D工作工程量的增加導致相應措施費用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采購了業主推薦的某設備制造廠生產的工程設備，設備到場后檢驗發現缺少一關鍵配件，使該設備無法正常安裝，導致E工作作業時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費損失1500元。
事件3：H工作是一項裝飾工程，其飾面石材由業主從外地采購，由石材廠家供貨至現場。但因石材廠所在地連續多天遭遇季節性大雨，使得石材運至現場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。
【問題】
1.該施工網絡進度計劃的關鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?
2.指出業主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。
3.對于事件1，經業主與承包商協商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m³結算。承包商可增加的工程價款是多少?可增加的工期是多少?
4.對于事件2，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
5.對于事件3，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
(計算結果均保留兩位小數)
查看答案解析
【參考答案】
問題1：
關鍵工作有A、E、G。
H工作的總時差為1天。
問題2：
(1)第1款中，僅約定分部分項工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以上時調整綜合單價不妥，還應增加：還要調整相應的措施項目費。
(2)第1款中，由監理工程師提出新的綜合單價不妥，應由承包人提出新的綜合單價和相應的措施項目費。
(3)第2款中，專業工程措施費不予調整不妥，對于專業工程措施費，原措施費中已有的措施項目，應按原措施費的組價方法調整；原措施費沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。
(4)第3款中，暫估的材料價在實際購買時價格的變化幅度不超過10%時，價格不予調整不妥，應按發、承包雙方最終實際確認的價格在綜合單價中調整。
(5)第4款中，損失費用均由承包商承擔不妥，應由合同雙方各自承擔自己的損失費用。
問題3：
(1)可增加的工程價款：
(4800×430-4000×450+2500)×(1+3.3%)×(1+3.4%)=284654.51(元)
(2)可增加的工期：0天，因為D工作增加工程量800m³，使作業時間延長2天，但D工作為非關鍵工作，且未超過該工作的總時差6天。
問題4：
不可以向業主進行工期和費用索賠，因設備由承包商采購，設備缺少配件無法正常安裝不是業主應該承擔的責任。
問題5：
(1)可以向業主進行工期和費用索賠，因為石材由業主購買，供貨不及時而導致承包商的工期和費用損失應由業主承擔。
(2)可索賠工期：5-1=4(天)
(3)可索賠費用：
(8000+3000)×(1+3.3%)×(1+3.4%)=11749.34(元)
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