編輯推薦：2020一級造價師《案例分析》考點及例題匯總(二)

【考點】基于橫道圖(流水施工)的變更與索賠

一、流水施工基本概念

流水施工方式是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業工作隊，各專業隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續、均衡和有節奏地進行，使相鄰兩專業隊能最大限度地搭接作業。

二、流水施工的基本組織方式

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背景：

某施工承包商與某業主簽訂了某建筑工程項目施工承包合同。合同專用條款約定，采用綜合單價形式計價;人工日工資標準為80元;管理費和利潤為人工費用的28%(人員窩工計取管理費為人工費用的12%，不計取利潤);規費和增值稅綜合費稅為人材機費用、管理費、利潤之和的16%。

承包商的項目經理部在開工前制訂了施工方案，擬按三個施工段組織流水施工。施工過程劃分及作業內容和每個施工段作業時間安排如表5-4所示，并編制了施工進度計劃如表5-5所示。

表5-4 施工過程、作業內容與每個施工段作業時間

表5-5 施工進度計劃

總監理工程師批準了該施工方案，施工單位如期開工。施工過程中發生了如下幾項事件：

事件1：業主未能按合同約定提供充分的場地條件，使施工過程I在第一、第二施工段作業效率降低，作業時間比原計劃分別延誤3天和2天，增加A種租賃機械作業5個臺班(每臺班租賃費用900元/臺班)，多用人工50個工日。

事件2：施工勞務作業隊伍人員數量不足，使施工過程Ⅱ在第一、第二施工段作業時間比原計劃均延長2天，增加B種自有機械作業延長4個臺班(機械費用為800元/臺班)。

事件3：業主提供的鋼材進場時間比原計劃時間推遲7天，使施工過程Ⅲ在鋼材進場后才開始作業，C、D兩種按原計劃時間進場的機械均發生閑置(C種機械租賃費用為1200元/臺班、D種自有機械費用為700元/臺班)，35名工人也因此窩工。

事件4：業主提供的某種主要設備進場驗收時，發現型號與設計不符，因其退換貨使施工過程V在第一、第二施工段作業時間比計劃作業時間分別延長7天、5天，設備安裝專業工人窩工30個工日，同時影響到裝飾裝修作業效率，使裝飾裝修專業工人多用人工40個工日。

其他施工過程均按計劃進行。

【問題】

1.根據表5-5分析，在不影響工期的前提下，哪些作業有機動時間?其機動時間分別為多少天?

2.逐項分析每項事件發生后，工期拖延幾天?承包商可否就每項事件向業主索賠工期和(或)費用?可以索賠工期為多少天?

3.每項事件發生后，累計索賠工期和預計工期為多少天?

4.如果自有機械閑置索賠標準為臺班費的60%，租賃機械閑置索賠標準為租賃臺班費，工人窩工索賠標準為日工資的50%，逐項計算每項事件可以索賠的費用為多少元?總計費用索賠為多少元?

【參考答案翻頁查看】

問題1：

答：在不影響工期的前提下，施工過程I、Ⅱ在第二、第三施工段上的作業(I2、I3、Ⅱ2、Ⅱ3)有機動時間，分別為：I2、Ⅱ2機動時間為4周，I3、Ⅱ3機動時間為8周。

問題2：

答：

(1)每項事件發生后，工期拖延分析：

事件1：工期拖延3天;因為施工過程I在第一施工段的作業時間拖延影響工期;在第二施工段的作業時間拖延沒有超過機動時間，不影響工期。

事件2：工期拖延2天;因為施工過程Ⅱ在第一施工段的作業時間拖延影響工期;在第二施工段的作業時間拖延沒有超過機動時間，不影響工期。

事件3：工期拖延2天;因為施工過程Ⅲ開始作業時間比原計劃拖延7天，其中5天是與事件1、事件2造成的作業時間拖延5天(3+2=5天)同時發生的。

事件4：工期拖延5天;因為事件3發生后，施工過程Ⅲ、Ⅳ在第三施工段的開始作業時間均推遲了7天，導致施工過程V在第一、第二施工段上有7天的機動時間，事件4發生后使施工過程V作業時間延長12天(7+5 =12天)，超過機動時間5天(12-7=5天)。

(2)每項事件發生后，可否索賠工期和(或)費用，可索賠工期分析：

事件1：可以向業主提出工期和費用索賠，因為這是由于業主未能完全履行合同約定的義務造成的，其時間和費用損失應由業主承擔;

事件2：不可以向業主提出工期和(或)費用索賠，因為這是由于承包商責任事件造成的，其時間和費用損失應由承包商承擔。

事件3：可以向業主提出工期和費用索賠，因為這是由于業主負責采購的鋼材進場時間推遲

造成的，其時間和費用損失應由業主承擔;可以索賠工期2天。

事件4：可以向業主提出工期和費用索賠，因為這是由于業主負責采購的設備退換貨造成的，其時間和費用損失應由業主承擔;可以索賠工期5天。

問題3：

答：每項事件發生后，累計預計工期和索賠工期分析過程見表5-6所示。

表5—6 預計工期、索賠工期分析表

問題4：

事件1費用索賠：

[5×900+50×80×(1+28%)]×(1+16%)=11159.20(元)

事件3費用索賠：

2×[(1200+700×60%)+35×80×50%×(1+12%)]×(1+16%)=7396.16(元)

事件4費用索賠：

[30×80×50%×(1+12%)+40×80×(1+28%)]×(1+16%)=6310.40(元)

總計費用索賠：11159.20+7396.16+6310.40=24865.76(元)

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