2020一級造價工程師《案例分析》備考試題(12)
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某建筑施工企業對某施工現場進行施工準備工作，確定了施工進度計劃和各工作可以壓縮的時間及其增加的趕工費用，相關數據見表2-20所示。工期每縮短一天，該施工企業可節約間接費支出1000元。
【問題】
1.繪制該工程的雙代號網絡圖，確定計劃工期和關鍵線路。
2.現業主要求該工程要在26天內完成，求出計劃工期為26天的總費用。
【參考答案翻頁查看】
參考答案：
問題(1)：
繪制的網絡計劃，見圖2-12。
根據圖上計算，該工程的計劃工期為34天，關鍵線路為①→②→④→⑤→⑥。
問題(2)：
已知原施工計劃總費用為205000元;工期為26天，須對原網絡計劃進行優化。
第一步：將趕工費率最低的關鍵工作E縮短2天，G縮短2天，H縮短2天，共縮短6天。關鍵線路變成兩條：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均為28天。
趕工費用1500×2+1200×2+900 ×2=7200(元)，網絡計劃見圖2-13所示：
第二步：將A工作和E工作各壓縮1天，F工作壓縮2天，工期共縮短2天。關鍵線路變為：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。總工期為26天，滿足業主要求。
趕工費用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元)，至此累計趕工費用7200+6300=13500(元)，網絡計劃如圖2-14所示。
總費用(26天)=205000+13500-1000×8=210500(元)
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