2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(8月22日)
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編輯推薦：2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(匯總)
每日一練8.22
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列計劃表中，屬于建設單位計劃體系中工程項目建設總進度計劃的是( )。
A.年度計劃項目表
B.年度建設資金平衡表
C.投資計劃年度分配表
D.年度設備平衡表
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1. 【答案】C
【解析】工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。
(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和依據，建設投資來源和資金年度安排情況，工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。
(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
2.【單選】施工承包單位的項目管理實施規劃應由( ) 組織編制。
A.施工企業經營負責人
B.施工項目經理
C.施工項目技術負責人
D.施工企業技術負責人
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2. 【答案】B
【解析】項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理組織編制，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。
3.【單選】根據《建設施工組織設計規范》，單位工程施工組織設計應由( )主持編制。
A.建設單位項目負責人
B.施工項目負責人
C.施工單位技術負責人
D.施工項目技術負責人
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3. 【答案】B
【解析】單位工程施工組織設計應由施工項目負責人主持編制，應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員負責審批。
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