2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(7月1日)
更新時間:2019-07-01 09:32:27
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編輯推薦:2019年6月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練7.1
《造價工程師-管理》
1.【單選】成本分析、成本考核、成本核算是建設工程項目施工成本管理的重要環節,僅就此三項工作而言,其正確的工作流程是( )。
A.成本核算→成本分析→成本考核
B.成本分析→成本考核→成本核算
C.成本考核→成本核算→成本分析
D.成本分析→成本核算→成本考核
查看答案
1.【答案】A
【解析】施工成本管理流程:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2.【單選】成本考核是在工程項目建設過程中或項目完成后,定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核,給予責任者相應的獎勵或懲罰。下列不屬于企業對項目經理部可控責任成本考核指標的是( )。
A.項目經理責任目標總成本降低額和降低率
B.項目施工成本降低額和降低率
C.施工責任目標成本實際降低額和降低率
D.施工計劃成本實際降低額和降低率
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2.【答案】B
【解析】企業對項目經理部可控責任成本考核的指標包括:①項目經理責任目標總成本降低額和降低率;②施工責任目標成本實際降低額和降低率;③施工計劃成本實際降低額和降低率。選項B是企業對項目成本考核的指標。
3.【多選】定量預測是利用歷史成本費用統計資料以及成本費用與影響因素之間的數量關系,通過建立數學模型來推測、計算未來成本費用的可能結果。在成本費用預測中,常用的定量預測方法包括( )的對比。
A.技術進步法
B.回歸分析法
C.定率估算法
D.加權平均法
E.按實計算法
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3.【答案】BD
【解析】在成本費用預測中,常用的定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。選項A、C.E屬于成本計劃的編制方法。
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