第三章第二節　工程項目的組織

一、單項選擇題

1、(　)是指建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。

A、工程項目總承包管理模式

B、設計—采購—施工承包模式

C、設計—建造承包模式

D、設計—建造—運營承包模式

2、下列關于總分包模式的描述正確的是(　)。

A、不利于各階段的相互搭接

B、有利于控制工程造價

C、不利于縮短建設工期

D、對總承包而言，責任較輕

3、下列關于平行承包模式的描述正確的是(　)。

A、不利于業主選擇分包商

B、有利于控制工程造價

C、有利于縮短建設工期

D、組織和協調工作量相對較小

4、下列選項中屬于聯合體承包模式特點的是(　)。

A、組織協調工作量小，并有利于工程造價和建設工期的控制

B、不利于建設單位控制工程造價

C、對聯合體而言，風險抵抗能力較小

D、要求建設單位有較強的組織協調能力

5、下列選項中，屬于合作體承包模式的是(　)。

A、對建設單位而言，風險較大

B、建設單位的組織協調工作量大

C、有利于建設單位控制工程造價

D、合作體成員之間的信任度較強

6、建設工程采用CM承包模式時，CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對象是(　)。

A、代理型為業主，非代理型為CM單位

B、代理型為CM單位，非代理型為業主

C、無論代理型或非代理型，均為業主

D、無論代理型或非代理型，均為CM單位

7、建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由(　)的計價方式簽訂。

A、業主與分包商以簡單的成本加酬金

B、業主與分包商以保證最大工程費用加酬金

C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金

D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

8、下列關于CM承包模式的表述，不正確的是(　)。

A、CM單位以承包商的身份進行施工管理

B、CM承包模式采用快速路徑法施工

C、CM單位有代理型和非代理型兩種

D、非代理型CM采用簡單的成本加酬金合同形式

9、關于Partnering模式的說法，不正確的是(　)。

A、Partnering協議用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標

B、Partnering協議與工程合同是兩個相互依存的文件

C、Partnering協議不是法律意義上的合同

D、Partnering協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務

10、項目組織形式中，(　)是項目經理直接進行單線垂直領導，決策迅速。

A、直線制

B、矩陣式

C、職能制

D、事業部制

11、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是(　)。

A、直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長

B、職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進行業務管理

C、直線職能制機構中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短

D、矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合，具有較強的穩定性

12、下列關于職能制組織形式的說法錯誤的是(　)。

A、在職能制組織機構中，各級領導直接指揮下級

B、各職能部門分別從職能角度對下級執行者進行業務管理

C、管理人員工作單一，易于提高工作質量

D、各職能部門可以在上級領導的授權范圍內，就其所轄業務范圍向下級執行者發布命令和指示

13、下列關于直線職能制的特點描述錯誤的是(　)。

A、統一指揮

B、實現對管理工作專業化分工

C、信息傳遞路線短

D、集中領導、職責清楚

14、下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的模式是(　)。

A、矩陣制

B、直線職能制

C、直線制

D、職能制

15、(　)組織形式擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。

A、強矩陣制

B、中矩陣制

C、中強矩陣制

D、弱矩陣制

二、多項選擇題

1、建設工程施工聯合體承包模式的特點有(　)。

A、業主的合同結構簡單，組織協調工作量小

B、通過聯合體內部合同約束，增加了工程質量監控環節

C、施工合同總價可以較早確定，業主可承擔較少風險

D、施工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

E、能夠集中聯合體成員單位優勢，增強抗風險能力

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是總分包模式?？偡职Ｊ街杏幸环N特殊的項目組織模式——工程項目總承包管理模式。即：建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。參見教材P78。

【該題針對“總分包模式”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是總分包模式。采用總分包模式有利于工程項目的組織管理;有利于控制工程造價;有利于控制工程質量;有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接;對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高;對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。參見教材P78。

【該題針對“總分包模式”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特點：有利于業主擇優選擇承包商;有利于控制工程質量;有利于縮短建設工期;組織管理和協調工作量大;工程造價控制難度大;相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。參見教材P79。

【該題針對“平行承包模式”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是聯合體承包模式。采用聯合體承包模式的特點：對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強了競爭能力，同時也可增強了抗風險能力。參見教材P79。

【該題針對“聯合體承包模式”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是合作體承包模式。采用合作體承包模式的特點：建設單位的組織協調工作量小，但風險較大;各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。參見教材P80。

【該題針對“合作體承包模式”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。參見教材P80。

【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業主才能控制工程總費用。參見教材P81。

【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 D

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。參見教材P80。

【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是Partnering模式。Partnering協議不是法律意義上的合同：Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署協議。該Partnering協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務，主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規范。參見教材P81。

【該題針對“Partnering模式”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是直線制。直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。參見教材P82。

【該題針對“直線制”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是職能制。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。矩陣制組織機構實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定性差。參見教材P82～85。

【該題針對“職能制”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是職能制。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。參見教材P82。

【該題針對“職能制”知識點進行考核】

13、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考查的是直線職能制。直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。參見教材P83。

【該題針對“直線職能制”知識點進行考核】

14、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是矩陣制。矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。參見教材P83。

【該題針對“矩陣制”知識點進行考核】

15、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是矩陣制。擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。參見教材P84。

【該題針對“矩陣制”知識點進行考核】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 AE

【答案解析】

本題考查的是聯合體承包模式。采用聯合體承包模式的特點：對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風險能力。參見教材P79。