【摘要】伴隨行業變革而來的，是行業出現了新的發展機遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來臨之際，梳理建筑業改革發展的內在規律、探尋行業轉型的新機遇，對于企業在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動，具有重要的意義。

　　熱點追蹤

　　2016年是“十三五”規劃開局之年，也是推進建筑業結構性改革的攻堅之年。如果用一個關鍵詞來總結2016年的建筑業，最恰當的莫過于“變”。行業內部來看，“變”突出表現在從國家政策、行業需求結構變化帶來的建設模式、技術和管理模式的改變，由此形成的行業新生態，要求建筑業企業從思維模式到行為模式也必須隨之改變。從行業外部來看，“變”表現為政府加快轉變職能、著力打造服務型政府的主動之“變”;部分企業難以擺脫傳統粗放型發展模式，在改革大潮中疲態盡顯的被動之“變”;不少企業抓住改革“紅利”，順應行業發展形勢，積極主動搶占先機的應勢之“變”。

　　伴隨行業變革而來的，是行業出現了新的發展機遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來臨之際，梳理建筑業改革發展的內在規律、探尋行業轉型的新機遇，對于企業在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動，具有重要的意義。

　　資質改革有序推進 行業秩序逐步規范

　　2016年，建筑業資質改革邁出實質性步伐，被業內稱為“驚天之變”。

　　一方面，以“淡化企業資質，強化個人執業資格”為改革方向、以“輕審批重監管”為管理理念，住房和城鄉建設部于2016年連續發布了《關于簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》、《關于啟用全國建筑市場監管公共服務平臺的通知》、《“對取消8個工程設計專項資質征求意見”的函》，并在浙江、甘肅和安徽三省開展建筑業企業和工程監理企業資質“智慧”審批改革試點。從這一系列政策可以看出，建筑資質審批將逐步強化“人”的作用、強化“業績”的作用，對行業的管理，也將由事前審批向事中、事后監管逐步轉變。

　　另一方面，資質改革給建筑業帶來的直接影響，是讓傳統掛靠模式失去了生存的土壤。業內人士都知道，傳統建筑企業的擴張，往往建立在資質掛靠模式的基礎之上，被掛靠企業長期以收取“管理費”的形式生存，不僅造成了項目管理的混亂，給質量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業的長遠發展。資質改革強調以市場化為導向，追求規范化發展，為行業企業長遠發展凈化了生存的土壤。

　　從建筑業企業的角度來看，資質改革帶來的最大利好，是行業發展秩序進一步規范，真正有實力的企業將脫穎而出，建筑業企業品牌化發展的時代正在到來。在“十三五”期間，把握好這一大趨勢，積極順應改革潮流、加快轉型步伐，企業才能在未來競爭中勝出。(資質咨詢13522887522)

　　行業分化加劇 轉型有待深化

　　2016年，建筑業加速分化，行業企業普遍高速發展的景象難以再現。

　　建筑業的分化，主要表現在兩方面：一是市場的分化，二是企業的分化。

　　2016年，房屋建筑市場總體出現下滑態勢，以房建施工為主業的建筑施工企業業務進一步萎縮，面臨生存困境。2016年，公路、鐵路、市政等基礎設施建設模式的創新，為少數企業帶來了巨大的新簽合同額，在2016年年末召開的全國住房城鄉建設工作會議上，住房和城鄉建設部部長陳政高要求加快補齊城市基礎設施短板，努力促進“城市病”治理，2017年新開工地下綜合管廊2000公里以上;加快推動海綿城市建設，抓好120個國家和省級試點。這意味著，2017年，公路、鐵路、市政等基礎設施建設市場規模將進一步擴大。而據統計，2017年，PPP項目將迎來落地高峰期，預計落地規模約3.8萬億元。

　　因此，可以說，建筑市場分化的大趨勢已經十分清晰。而以是否有能力以PPP模式參與公路、鐵路、市政等基礎設施建設為分界，建筑業企業已出現明顯分化。央企、國企由于自身融資能力較強、資源整合能力較強，加之與地方政府長期保持著較為良好的合作關系，業已成為PPP項目的主力軍。不少實力強勁的民營企業也以通過各種方式，進入基礎設施建設市場，但多數中小企業因為融資能力較弱、風險管理水平較低，在產業鏈延伸方面已然落后。(ppp項目咨詢13522887522)

　　目前，建筑業正由關系競爭時代邁向能力競爭時代。在新形勢下，企業在市場上的成功，必定是企業發展理念、文化訴求、資源整合能力和經營管理水平等各方面能力綜合作用的結果。所以，企業要取得進一步發展，必須針對市場需求，在改革中內強素質、外樹形象，不斷完善自我。

　　兼并重組浪潮初現 國企占先發優勢

　　2016年，建筑企業兼并重組掀起新浪潮。

　　2016年7月18日，中國建筑發布公告，稱其中國香港上市中國海外發展有限公司擬有條件收購中信股份目標公司全部已發行股本及中信股東貸款，買賣雙方初始交易對價為310億元，被稱為2016年度建筑業內規模最大、影響最大的并購案。2016年7月29日，中國中鐵與中鐵二局擬實施重大資產置換及以資產認購中鐵二局非公開發行股份事項獲得證監會無條件通過。2016年12月1日，安徽水利發行股份吸收合并安徽建工集團有限公司并募集配套資金暨關聯交易的重大資產重組事項獲得中國證監會無條件通過。經評估，此次吸收合并標的資產預估值約為31.36億元。此外，還有寧波建工12.6億元收購中經云、綠地集團9.6億元收購江蘇省建等，均引起了業內不小的震動。

　　仔細研究以上案例，不難發現，其收購與被收購的主體均是國有企業，而且其收購成功的基礎均是“優勢互補”，以利于進入優勢領域。這一點，在2016年的特級資質申請方面也已經表現無遺。數據顯示，2016年，住房和城鄉建設部核準發布的十三批建設工程企業資質資格名單中，申請獲批特級資質增項的國企數目遠超民企，而且建筑業僅有的幾個“三特級”企業也都是國企。這意味著，在行業環境發生重大變化的關鍵時刻，國企憑借著對政策的敏感，已經開始通過簡單有效的方式——強強聯合、延伸產業鏈，來增加市場競爭的籌碼。

　　而與此相對應的是，2016年年初，業內人士一直擔心，隨著行業凈利潤率不斷下滑，因資金鏈斷裂、管理不善或難以承接到工程等原因，中小建筑企業破產數量或將激增，大型建筑企業收購中小型企業的風潮也將出現，但事實上并沒有發生。這一方面說明，在新形勢下，多數企業已經看到了行業發展的大趨勢并在積極通過轉型獲得新的發展機會;另一方面也說明，在行業需求結構尚沒有發生根本性改變之前，企業普遍的應對策略仍將偏保守，2017年行業改革的形勢依然較為嚴峻。

　　那么2017年中國建筑業將迎來哪些機遇與挑戰?

　　回望2016

　　增速回升

　　從統計數字上看，2016年建筑業前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開始掉頭向上，達到增速6.7%。這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業普遍增長，而是房建在嚴重下滑，基礎設施在增長;大量民企在嚴重下滑，大量國企在快速增長。如上市國企中的中建前三季度營業收入同比增速達9.6%，數字上反映的國進民退著實也在進行之中，往年的普漲時代已難再現。

　　特級企業數量爆漲

　　特級企業數量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特級資質企業總數已達到397家)，表明特級企業的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內，到現在突破400家，主管部門的管理思路確實已起了大的變化。弱化資質管理方向是對的，市場化優勝劣汰才是根本。這樣的政策導向下，還有這么多建企還在資質戰略至上，不免疑惑企業家的轉型思維跟上形勢的又有多少?

　　互聯網+興起，電商潮涌

　　建企巨頭，特別是大央企、大國企已普遍建立電商集采平臺，一是響應中央互聯網+號召，一是管控的需要。民營則因體量較小，走向聯合建立集采平臺。走出這一步，對中國建企是一大進步，互聯網思維的滲透到了逐步落地這一步。

　　中國建筑傾力打造集電子化招標、在線交易、物流整合、供應鏈融資等服務為一體的、專注于建筑行業物資采購領域的“云筑電商”。上海建工電子商務平臺正式啟動，“營造商”門戶網站成功上線，“互聯網+建筑”計劃的實施進入新的發展階段。南通三建的 “筑集采”平臺經過一年多的試運行，為企業降低了3%的采購成本。中鐵、中交、龍信等也已相繼推出電商平臺。

　　PPP落地加速，民企成為旁觀者

　　PPP政策導引下，PPP迎來落地大年，官方發布的PPP項目已經超過15萬億，這一數字還在不斷的刷新當中，對于傳統項目僧多粥少的局面，PPP項目的出現，無疑是給建筑業帶來新的發展契機。對于施工企業而言，面對建筑市場的嚴冬，轉型升級，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動施工，是企業生存發展的必然戰略選擇。

　　由于政府和金融機構都對大央企、大國企偏愛有加，民營企業成了PPP熱潮的旁觀者。

　　【摘要】伴隨行業變革而來的，是行業出現了新的發展機遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來臨之際，梳理建筑業改革發展的內在規律、探尋行業轉型的新機遇，對于企業在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動，具有重要的意義。

　　工業化：艱難前行

　　進入冬天，全國霧霾再起，作為影響最大的行業之一，建筑工業化必須加大發展力度。但工業化是一個產業的龐大系統工程，技術體系、生產體系、市場體系、管理體系和配套技術體系的成熟不是一日之功，進展還遠不如我們希望的那樣。

　　當前，中國建筑業工業化的發展迎來政策蜜月期，但缺乏統一標準，產業鏈尚未形成，相關配套政策也不夠完善;企業創新能力不足，研發投入不足;業務運營系統不強，大數據運營能力弱，效率低下，成本偏高，無法應對個性化定制和大規模工程實施等等原因，導致工業化建筑在我國總體規模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業化之路道阻且長。

　　營改增，倒逼規范化管理

　　總理一聲令下，5月1日開始，建筑業進入營改增時代。“營改增”涉及建筑企業經營模式、組織架構、投標、采購、合同管理、財務管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對企業的精細化管理要求到了極致，倒逼建企加強精細化管理。“營改增”甚至可能終結建筑業掛靠行為。

　　行業轉型升級，前路漫漫

　　宏觀經濟與建筑業形勢，都讓施工企業必須開啟轉型升級之路。無論是國企還是民企，創新、變革成了生存和發展的唯一路徑。正因為過去一貫的發展模式存續時間過長，大部分施工企業已無法擺脫路徑依賴，失去創新和自我變革的能力，大淘汰將無可避免，當然大家所謂的變革動作并不小，抓住本質的還不多。

　　國企的整合重組、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業員工持股、通過改革有效配置資源等。民企開啟轉型，或聚焦價值鏈高端，采取向產業鏈兩端延伸進行產業鏈一體化應對競爭;或戰略轉型，深耕細分領域、積極“走出去”、推進新技術、試水PPP等，迎接新生;或跨界轉型，進軍教育、文化旅游、生態環保、大健康、云聯網+、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業;或開啟“互聯網+”新征程，擴展業務空間，增添新業務來增加收入。

　　認知新時代的市場競爭本質

　　新常態下，中國建筑業真正進入了存量競爭時代，普漲時代完全結束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。

　　市場競爭特點已經從關系競爭力時代向能力競爭力時代過渡，經營哲學競爭力、戰略競爭力、品牌競爭力已最為重要。要做好這一切，解決當前中國施工企業長期同質化嚴重的問題是首當其沖。

　　向細分市場進發，聚焦一個點，投資于老師品牌建設，建立細分領域的產業鏈優勢，建立競爭壁壘，占領細分市場的全國最大份額，將是最有優勢的競爭策略。一個突出的成功案例是金螳螂集團通過自身專業能力的塑造，在精裝領域成功建立起核心競爭力體系，率先搶占全國性的細分市場，深耕細分領域，鑄造強大品牌。

　　國進民退反映了什么

　　在市場減速、PPP盛行、營改增倒逼的情況下，中國建筑業國進民退趨勢明顯，民營施工企業長期創新不夠的問題暴露無遺，而國企的資源優勢、品牌優勢、人才培養優勢和管理規范優勢更加顯現。這是中國建筑業的大問題，民營企業的創新力不夠，競爭力遠不及國有企業，這在其它行業是極少見的。是市場的問題還是企業(企業家)的問題，筆者認為，企業(企業家)自身的問題更嚴重些，相比一下上游產業房地產業應可以得出結論。即使在行政化很嚴重的地產行業，民營企業只要創新能力足夠，應該可以領先國有企業。國有企業體制固有的效率問題在建筑業也不可能得到根本性的解決，目前的狀況是民營企業和企業家創新能力嚴重不足所致。

　　只有當民營企業的活力、競爭力、增速超過國企時，中國建筑業才會出現真正的曙光，企業家創新能力才到了合理水平，中國建筑業的轉型升級才走上了正道。

　　社會生活里的“差序格局”被移植到了建筑經濟領域，市場對資源配置的失效時而可見。國企在政策、資源、技術、品牌、規范化管理、人才等方面具有優勢，公建項目PPP潮流下，國企資源優勢更為突顯，民企不能在創新能力上不能改變當前局面，中國建筑業的轉型升級就難以實現。

　　2017：機遇在哪里

　　2017的施工企業機遇應在以下幾個方面：

　　一是存量市場的重新分配。中國建筑業存量市場已達18萬億，百分之一就是1800億。一個成熟行業市場集中度都會相當高，很顯然，中國建筑業市場集中度是如此之低，一定是個初級市場。初級市場同時增速下來的時候，最優勢的打法不是找新機會，而是通過提升競爭力擴張市場份額，通過聚焦將某個細分領域的市場份額提升10倍，這才是優勢戰略。施工企業一定要意識到，沒有獨一無二的競爭力，被邊緣化、被淘汰幾乎會是眼前的事。

　　二是創新帶來的新市場、新增長點。通過創新創造出新的客戶價值，將老市場做出新價值，增加收費。通過垂直產業鏈的延伸帶來新的業務、收入和高利潤，這都需要極強的創新能力，敢于第一個去做。

　　三是重視新科技帶來的紅利。BIM、互聯網、機器人、無人機、VR、大數據技術對傳統行業滲透加快，利用好這些新科技提升運營體系已逐步成為可能，企業要開始在戰略上重視。建筑業是產品最大的行業、數據量最大的行業、數據最難處理的行業，科技的力量是必須的。

　　PPP、工業化是機遇嗎?是機遇，但都只是正確戰略下的機遇，PPP、工業化本身不是一個產業，不具備一個固定的客戶群，而是項目實施方式和項目建造方式，企業的戰略首先是選定業務領域和客戶群，再用先進的方式去打。

　　存量時代的打法

　　建筑業存量時代，施工企業戰略打法在以下幾個方面尤顯重要：

　　一是立足建筑行業，找準定位，構建老師品牌，在細分領域做大市場占有率，完全可能做成千億規模。細分市場定義的機會應該還很多：住宅建造老師，甚至別墅建造老師(趨勢不太好、政策限制)，圍護結構老師，基礎工程老師，隧道老師，某類橋梁建造老師，機施老師，甚至細分到酒店裝飾老師、景觀建造老師等，但機會會越來越少，捷足先登最為重要。

　　二是大力利用“BIM+互聯網”提升運營系統。國內施工企業的精細化管理、協同管理還相當初級，利用先進的管理技術已是施工企業的戰略問題，不是一個技術部門的事，一把手要有相當的重視和研究，才能獲得很好的利用。

　　三是升級企業的經營哲學。從單純的贏利到承擔行業責任，以增加客戶價值為企業使命。境界上去了，企業問題才能下得來。

　　如何互聯網+，如何BIM+

　　當互聯網+上升為國家戰略以來，建筑企業家跟進在政治意識還是比較快的，我們已經有了一些行動，開了很多電商平臺是一大行動，但企業家對互聯網+的本質更需要搞清楚。互聯網+本質一是透明化，一切依靠不透明贏利的商業模式都會被變革。建筑業作為不透明程序較高的行業，就是互聯網變革的對象，我們去真正擁抱和故作姿態，這是對未來重要的選擇;二是去中心，去時間。項目企業的管理和協同將與過去大不相同，企業更多在支撐和管控上都會有一個大的改變提升，同時需掌握好平衡。(BIM咨詢13522887522)

　　因此互聯網+對建筑業的真正考驗是如何在透明化時代重塑我們的競爭力、贏利模式、管理模式，否則都是葉公好龍，反而被互聯網大潮淘汰。

　　互聯網+在建筑業確實可以有非常多的應用和延伸，加金融、加建材、加家裝、加管理。現在企業的實施和第三方行業創新平臺已十分活躍，大量涌現。不同的企業不同起點，策略很大不同，但可以確信，通過互聯網將企業所有的人、項目、數據、資金甚至物流串在一起，讓施工企業成為大數據公司從而實現變革。

　　BIM是建筑業實現大數據創造、管理和應用的唯一途徑，人類從此改變了工程項目的建造方式。施工企業如何重視它都不為過。作為工程行業最核心的大數據技術，BIM能真正解決復雜工程的大數據創建、管理和共享應用等問題，解決了過去信息技術做不到的事，在數據、技術和協同管理三大層面，提供了革命性項目管理手段。施工企業BIM的應用需要建立企業級BIM數據庫，進行全過程、集成化、協同化應用。

　　今后的施工企業在管理創新、業務創新、技術創新上都會利用到BIM技術，BIM+工業化、信息化、標準化，將成為常態，都需要在BIM平臺進行，否則都難以推進。

　　因此BIM+是戰略，及早行動，選對的技術體系和實施方法是重要的。

　　珍惜時間窗口

　　中國施工企業轉型升級的時間窗口后面幾年相當重要，拖延將導致更為艱難。今年國家還在努力通過PPP方式加大各項公建設施的投入，給房地產業衰退帶來一個緩沖。各項基建投資規劃成波濤洶涌之勢，“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀三大國家戰略穩步推進，國家和地區各類基建投資規劃密集出臺，明年，規劃的逐步落地，將為建筑企業提供廣闊的舞臺。與此同時，新型城鎮化建設、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項目中引導和鼓勵政府和社會資本合作，建筑業發展仍存較大空間。但是，基建投資的刺激規模落地有多大，尤其是民營建企能分得多大一杯羹?仍然是一個問號。

　　特別是由于戰略、管理、人才、技術多方面的差異導致的競爭力差距將加大。分化開始加快，各企業不快馬一鞭，很可能就落下追不上了。

　　民營企業須加速變革

　　民營企業在所有的行業都是創新的最大活力所在，很多變革由民企發起，而在建筑業表現不夠明顯，反而國企越來越強勢，是建造業轉型升級的嚴重挑戰，給行業的市場競爭升級帶動不夠。民企要如何突破重圍，有幾點重要建議：

　　一是創新驅動，做出差異化。國企資源、人才優勢明顯，民營施工企業需要創新才能彎道超車。聚焦優勢市場，延伸產業鏈是一個重要戰略方法。寧波建工繼續布局市政工程、勘察設計，完善建筑領域產業鏈，公司收購置化建設、寧波冶金勘察設計研究股份有限公司，設立建工集團完善公司建筑業產業鏈，優化業務結構，業務拓展和轉型加速。南通三建“大基建+”模式、“互聯網+”思維、“金融+”手段協同推進，構筑“大三建平臺”商業生態圈轉型大格局。太平洋建設從“造城賣城”到“經營城市”，向打造智慧城市方向發展。

　　二是在聚焦的基礎上不斷塑造專業能力，打造專業品牌。通過自身專業能力的塑造，增強核心競爭力，率先搶占全國性的細分市場，金螳螂深耕細分領域，在精裝修上大有可為;龍信集團聚焦“精裝修住宅總承包”領域;江河創建深耕幕墻領域;寶業集團持續在房建+PC上發力。南通三建推廣運用BIM技術，努力實現由施工總承包向工程總承包、由低端經濟向高端經濟轉變。

　　三是擁抱“互聯網+BIM”，擴展業務空間。作為傳統行業的代表，互聯網技術和思維已悄然滲透到建筑行業之中，引起行業發生深刻變革，民營建企也開啟“互聯網+BIM”新征程。金螳螂成立金螳螂家，發揮“互聯網+BIM”的優勢，已布局64家門店;成立并購基金，布局消費升級、人工智能、大健康等基于滿足人的需求為核心的領域。騰達建設與磐石資本共同成立產業投資基金，未來或將借投資項目擴大經營范圍，加快產業轉型升級及資產優化的進程。