2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)精講:超事業(yè)部制
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超事業(yè)部制
超事業(yè)部制又稱執(zhí)行部制，是在20世紀(jì)70年代中期美國(guó)、日本的一些大公司中出現(xiàn)的一種新的在事業(yè)部制基礎(chǔ)上演變而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。
1.設(shè)置
(1)按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部;
(2)將提供產(chǎn)品(服務(wù))的種類相近、地理位置相對(duì)集中，或顧客對(duì)象相同的事業(yè)部組合在一起形成超事業(yè)部，即在公司總經(jīng)理與各個(gè)事業(yè)部之間增加一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。
2.特征
(1)各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門;
(2)各超事業(yè)部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)下屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng);
(3)總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)超事業(yè)部和事業(yè)部實(shí)施控制(如圖1―1所示)。
3.超事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)
①可利用幾個(gè)事業(yè)部的力量聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以更快地形成新產(chǎn)品的拳頭優(yōu)勢(shì);
②超事業(yè)部的主要功能是協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性;
③能夠使公司總經(jīng)理從繁重的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，將自己的主要時(shí)間和精力集中在企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上;
④有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人。
4.超事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)
①由于超事業(yè)部制增加了管理層次，加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;
②管理人員和管理成本增加等問(wèn)題。
5.采用超事業(yè)部制應(yīng)同時(shí)滿足的條件
①企業(yè)規(guī)模特別巨大;
②產(chǎn)品品種較多，且都能形成大批量生產(chǎn);
③所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及市場(chǎng)分布很廣;
④所設(shè)立的事業(yè)部很多;
⑤最高領(lǐng)導(dǎo)者深感有適當(dāng)集權(quán)的需要，否則無(wú)法有效地協(xié)調(diào)、控制這眾多的事業(yè)部。
6. 超事業(yè)部制適用：主要適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品(服務(wù))種類較多的企業(yè)。
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