2013年高級人力資源管理師考試重點知識（七）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環球網校人力資源管理師頻道為大家提供高級人力資源管理師考試重點知識系列資料，供大家參考之用，詳見下文

　　一、企業集團的主要作用：

　　1、企業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的主導力量

　　2、企業集團是國家技術創新體系的支撐主體

　　3、企業集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業之間的過度競爭、無序競爭

　　4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰略作用。

　　二、企業集團的優勢：

　　1、規模經濟的優勢

　　分工協作的優勢

　　集團的“艦隊”優勢

　　“壟斷”優勢：是一切大型企業和大型企業組織追求的最高目標。

　　無形資產資源共享優勢

　　戰略上的優勢

　　迅速擴大組織規模的優勢

　　技術創新的優勢

　　三、企業集團的治理結構：

　　企業法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。產權是所有權、經營權、轉讓權和分配權的總稱。企業產權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。

　　狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監事會和經理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監督和評價的制度安排;3、對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業出現危機時，法人股東的行為方式。

　　四、企業集團管理體制的特點：

　　1、管理活動的協商性

　　2、管理體制的創新性

　　3、管理內容的復雜性

　　4、管理形式的多樣性

　　5、管理協調的綜合性

　　6、利益主體多元性與多層次性

　　五、正確處理集團利益關系的四個基本原則：

　　1、堅持等價交換原則

　　2、堅持共同協商、適當讓步原則

　　3、堅持集團整體利益和成員企業利益相統一的原則

　　4、堅持平等互利的原則