2012年人力資源管理師考試知識點總結（五）
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2012年企業(yè)人力資源管理師考試將近，環(huán)球網校編輯精心整理了人力資源管理師《第五章 薪酬福利管理》知識點，更多相關請進入環(huán)球網校。
第五章 薪酬福利管理
薪酬概念：是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
薪酬管理與企業(yè)的關系：一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心競爭力;另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。
薪酬管理的原則：(1)對外具有競爭力原則――支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬 ;(2)對內具有公正性原則――支付相當于員工工作價值的薪酬;(3)對員工具有激勵性原則――適當拉開員工之間的薪酬差距
崗位分析的方法：
觀察法: 通過對特定的對象的觀察，把有關崗位的部分內容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，而后將取得的崗位信息歸納整理為適用的文字說明。
工作日寫實法：讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動而獲得有關崗位信息資料的方法。
典型事例法：對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進行描述的方法。
問卷調查法：通過內容相互關聯的問卷來收集崗位信息的方法。常用的問卷是崗位調查表，根據崗位分析的目的、內容等編制。包括：基本資料、工作時間、工作內容、工作責任、任職者所需要的知識技能、工作勞動強度、工作環(huán)境等。
崗位評價的原則：(1)崗位評價的是崗位而不是崗位中的員工(2)讓員工積極地參與到崗位評價工作中來，以便他們認同崗位評價的結果(3)崗位評價的結果應該公開
崗位評價的方法：崗位排列法、崗位分類法、要素比較法、要素計點法。
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