2012年助理人力資源管理師考試各章知識點（三）
瀏覽
收藏
2012年助理人力資源管理師各章重點知識：
第二章 相關(guān)知識：
一、組織的概念
從管理學(xué)和系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的職能活動，是管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的決定性因素之一，組織現(xiàn)代化地企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。所謂管理體制中的“體”，是企業(yè)組織的有形部分;管理體制中的“制”，是企業(yè)組織的無形部分。
二、組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟
1、按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力;轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分工，確定各個部門的職責(zé)范圍;
3、明確上下級之間、個人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道;
4、按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標(biāo)的要求，建立合理的組織機構(gòu)，包括各個管理層次和職能部門的建立;
5、配備和使用適合工作要求的人員。
三、組織設(shè)計的要求及原則
1、統(tǒng)一指揮的原則。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
3、權(quán)責(zé)相等的原則。權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。
4、有效管理幅度原則。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級的人數(shù)。
5、精干的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。
6、目標(biāo)―任務(wù)原則。組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。設(shè)計目的是實現(xiàn)利潤最大化。
7、分工、協(xié)作原則。應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調(diào)和具有激勵性的保證。
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2025企業(yè)人力資源管理師三級考試重點2025-09-25
- 2025企業(yè)人力資源管理師四級考試重點：四級備考核心內(nèi)容梳理2025-09-24
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復(fù)習(xí)的關(guān)鍵內(nèi)容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎(chǔ)知識重點：核心概念與原理的全面總結(jié)2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統(tǒng)梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結(jié)2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
打卡人數(shù)
