2012人力資源師基礎(chǔ)知識(shí):績(jī)效工資制
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下面為各位人力資源師整理了績(jī)效工資制的基礎(chǔ)知識(shí)，希望可以方便大家對(duì)這些知識(shí)的了解和掌握。
績(jī)效工資制是以員工的作業(yè)績(jī)基礎(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但是在人力資源師的實(shí)際操作中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
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第一，特點(diǎn)：
1.注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定;
2.上級(jí)評(píng)定所占份量重;
3.從管理人員向下屬員工反饋。
第二，形式：績(jī)效矩陣。
第三，績(jī)效工資制的不足：
1.績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性
2.績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效
3.人力資源師要認(rèn)識(shí)到如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。
第四，現(xiàn)在企業(yè)主要的績(jī)效工資形式：
1.計(jì)件工資制;
2.傭金制(提成制)
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