2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法”的復(fù)習(xí)資料，主要講制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法知識點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法)
1、雙向規(guī)劃過程
2、并列關(guān)聯(lián)過程
3、單獨(dú)制定過程
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又分三種情況：(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體制定之后進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)是：不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，可以針對某個(gè)具體問題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。不足：它會使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。同時(shí)，它的實(shí)施效果也取決對企業(yè)集團(tuán)最重要問題的體現(xiàn)程度。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法)
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