2016年二級(jí)人力資源管理師工作崗位橫向分類(lèi)的原則復(fù)習(xí)


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師工作崗位橫向分類(lèi)的原則復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講工作崗位橫向分類(lèi)的原則考點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見(jiàn)下文。
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工作崗位橫向分類(lèi)的原則(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位橫向分類(lèi)的原則知識(shí))
1.崗位分類(lèi)的層次宜少不宜多。一般單位應(yīng)控制在兩個(gè)層次以下,比較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過(guò)三個(gè)層次。
2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類(lèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定;而管理人員崗位的分類(lèi)則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。
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3.大類(lèi)、小類(lèi)的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān),企事業(yè)單位在分類(lèi)粗細(xì)方面,應(yīng)以實(shí)用為第一原則,不宜將類(lèi)別劃分得過(guò)細(xì)。在具體操作中,可通過(guò)控制類(lèi)別的數(shù)目來(lái)限制劃分的粗細(xì)程度。如限制大類(lèi)不超過(guò)4個(gè),小類(lèi)不超過(guò)10個(gè),等等。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位橫向分類(lèi)的原則知識(shí))
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