【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　(1)含義：也稱(chēng)依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識(shí))

　　(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團(tuán)的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，既負(fù)責(zé)主體;企業(yè)的日常管理工作，又負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的日常管理工作，并指導(dǎo)集團(tuán)其他成員企業(yè)的管理工作。

　　主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔(dān)的集團(tuán)本部管理工作量的大小，兼任集團(tuán)管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，有的職能科室則要設(shè)立專(zhuān)門(mén)科組負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。

　　采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團(tuán)中，也有一些實(shí)際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說(shuō)，除了由主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)外，再設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)聯(lián)營(yíng)事務(wù)的辦公室，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)主體集團(tuán)各職能部門(mén)中負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團(tuán)的管理工作。

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　　對(duì)于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們?nèi)匀涣?xí)慣地稱(chēng)之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團(tuán)就是這樣的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識(shí))

　　(3)優(yōu)點(diǎn)是：①減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率。②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開(kāi)展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾;具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(4)缺點(diǎn)是：①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門(mén)原來(lái)的任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團(tuán)公司剛總經(jīng)理和職能部門(mén)可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說(shuō)自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問(wèn)題。

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