【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點(diǎn):考評組織的建立”的復(fù)習(xí)資料，此處為選擇題，主要講考評組織的建立包括的兩部分，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師考評組織的建立要點(diǎn)，請仔細(xì)閱讀。

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　　包括兩部分：

　　一是建立績效管理工作組織部門，包括績效管理委員會和負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組;

　　二是績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作。

　　(一)考評組織部門的建立

　　1.績效管理委員會

　　組成：委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部以及核心業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。

　　地位：委員會作為企業(yè)績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，

　　職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作;研究績效管理重大政策和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;臨機(jī)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)等。

　　2.績效日常管理小組

　　來源：委員會下設(shè)績效日常管理小組，可以由戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成。

　　職責(zé)：管理小組具體負(fù)責(zé)日常的績效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集以及KPI指標(biāo)考評分?jǐn)?shù)的核算等。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部：負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)，向委員會提出年度KPI及具體指標(biāo)值調(diào)整方案;負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)KPI內(nèi)部反饋信息，及時(shí)提出調(diào)整建議;提供年度和月度考評參數(shù);負(fù)責(zé)對KPI考評執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并匯總各考評部門的意見，根據(jù)考評情況提交獎(jiǎng)懲報(bào)告。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)績效管理運(yùn)作體系的反饋信息，對考評體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整提出建議;向委員會提出所有部門PRI及指標(biāo)值調(diào)整方案;對績效結(jié)果的運(yùn)用提出建議;指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展;負(fù)責(zé)匯總計(jì)算績效分值并形成報(bào)告。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)從資金流向及運(yùn)行效率上，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)采集信息，對企業(yè)各部門年度KPI指標(biāo)的制定、執(zhí)行及其完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督和檢查。

　　(二) 考評的組織實(shí)施

　　1.橫向分工

　　組成：績效管理可以依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工，既可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等分為幾組(如果是國有企業(yè)，還要加上黨委、工會、紀(jì)檢等考評組)。

　　NNI指標(biāo)：在正常的考評組織之外，績效管理委員會對所有部門和人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評，稱為否決考評。

　　KPI指標(biāo)：對企業(yè)KPI，實(shí)行委員會領(lǐng)導(dǎo)下的分管牽頭部門考評，具體按照企業(yè)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分工。

　　2.縱向組織

　　組成：在縱向維度上，根據(jù)組織層級，可以按照上級考評的方式把考評關(guān)系分為A、B、C三個(gè)等級，每一級的上級領(lǐng)導(dǎo)為考評者，下屬單位或崗位為被考評者。其中：

　　指標(biāo)：

　　A級組長參與設(shè)定企業(yè)KPI指標(biāo)及其具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)對所轄部門和單位的考評;審核、批準(zhǔn)所轄部門的KPI、PRI以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　B級組長參與制定部門KPI、PRI及其具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)審批所轄崗位和班組提交的KPI、PRI以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)考評所轄崗位和班組的業(yè)績。

　　C級組長提出本組KPI、PRI以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)審批所轄崗位的KPI、PRI以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　普通崗位員工參與本崗位績效指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)所在崗位所肩負(fù)的所有績效指標(biāo)的完成，認(rèn)真配合所有與已有關(guān)的績效考評工作，如認(rèn)為在績效管理過程中存在不公平不合理的現(xiàn)象，可以向有關(guān)部門申訴。

　　同時(shí)，績效管理委員會還就企業(yè)制定的NNI對所有單位和崗位進(jìn)行否決考評。

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