2015年一建備考《建筑工程》考點1A420012網(wǎng)絡計劃技術的應用


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1A420012 網(wǎng)絡計劃技術的應用
一、網(wǎng)絡計劃技術的應用程序
按《網(wǎng)絡計劃技術第3部分:在項目管理中應用的一般程序》GB/T 13400.3--2009的規(guī)定,網(wǎng)絡計劃的應用程序包括7個階段1 8個步驟,具體程序如下:
(1)準備階段。步驟包括:1)確定網(wǎng)絡計劃目標;2)調(diào)查研究;3)項目分解;4)工作方案設計。
(2)繪制網(wǎng)絡圖階段。步驟包括:1)邏輯關系分析;2)網(wǎng)絡圖構圖。
(3)計算參數(shù)階段。步驟包括:1)計算工作持續(xù)時間和搭接時間;2)計算其他時間參數(shù);3)確定關鍵線路。
(4)編制可行網(wǎng)絡計劃階段。步驟包括:1)檢查與修正;2)可行網(wǎng)絡計劃編制。
(5)確定正式網(wǎng)絡計劃階段。步驟包括:1)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化;2)網(wǎng)絡計劃的確定。
(6)網(wǎng)絡計劃的實施與控制階段。步驟包括:1)網(wǎng)絡計劃的貫徹;2)檢查和數(shù)據(jù)采集;3)控制與調(diào)整。
(7)收尾階段:1)分析;2)總結(jié)。
二、網(wǎng)絡計劃的分類
按照《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T 121--99,我國常用的工程網(wǎng)絡計劃類型
包括:雙代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。
雙代號時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點,它能夠清楚地將網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來,隨著計算機應用技術的發(fā)展成熟,目前已成為應用最為廣泛的一種網(wǎng)絡計劃。
三、網(wǎng)絡計劃時差、關鍵工作與關鍵線路
時差可分為總時差和自由時差兩種:工作總時差,是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間;工作自由時差,是指在不影響其所有緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機動時間。
關鍵工作:是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作,在雙代號時標網(wǎng)絡圖上,沒有波形線的工作即為關鍵工作。
關鍵線路:全部由關鍵工作所組成的線路就是關鍵線路。關鍵線路的工期即為網(wǎng)絡計劃的計算工期。
四、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化
網(wǎng)絡計劃表示的邏輯關系通常有兩種:一是工藝關系,由工藝技術要求的工作先后順序關系;二是組織關系,施工組織時按需要進行的工作先后順序安排。通常情況下,網(wǎng)絡計劃優(yōu)化時,只能調(diào)整工作間的組織關系。
網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化目標按計劃任務的需要和條件可分為三方面:工期目標、費用目標和
資源目標。根據(jù)優(yōu)化目標的不同,網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化相應分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。
1.工期優(yōu)化
工期優(yōu)化也稱時間優(yōu)化,其目的是當網(wǎng)絡計劃計算工期不能滿足要求工期時,通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續(xù)時間等措施,達到縮短工期、滿足要求的目的。
選擇優(yōu)化對象應考慮下列因素:
(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;
(2)有備用資源的工作;
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。
2.資源優(yōu)化
資源優(yōu)化是指通過改變工作的開始時間和完成時間,使資源按照時間的頒布符合優(yōu)化目標。通常分兩種模式: “資源有限、工期最短”的優(yōu)化, “工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。
資源優(yōu)化的前提條件是:
(1)優(yōu)化過程中,不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系;
(2)優(yōu)化過程中,不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間;
(3)網(wǎng)絡計劃中各工作單位時間所需資源數(shù)量為合理常量;
(4)除明確可中斷的工作外,:優(yōu)化過程中一般不允許中斷工作,應保持其連續(xù)性。
3.費用優(yōu)化
費用優(yōu)化也稱成本優(yōu)化,其目的是在一定的限定條件下,尋求工程總成本最低時的工期安排,或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。
費用優(yōu)化的目的就是使項目的總費用最低,優(yōu)化應從以下幾個方面進行考慮:
(1)在既定工期的前提下,確定項目的最低費用;
(2)在既定的最低費用限額下完成項目計劃,確定最佳工期;
(3)若需要縮短工期,則考慮如何使增加的費用最小;
(4)若新增一定數(shù)量的費用,則可給工期縮短到多少。
五、網(wǎng)絡計劃實用示例
【案例1A420012】
1.背景
某單項工程,如圖1A420012-1所示進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工。
圖1A420012-1 進度計劃網(wǎng)絡圖
原計劃工期是170d,在第7 5天進行的進度檢查時發(fā)現(xiàn):工作A已全部完成,工作B剛剛開工。由于工作B是關鍵工作,所以它拖后15d將導致總工期延長15d完成。
本工程各工作相關參數(shù)見表1A420012。
序 號
|
工 作
|
最大可壓縮時間(d)
|
趕工費用(元/d)
|
1
|
A
|
10
|
200
|
2
|
B
|
5
|
200
|
3
|
C
|
3
|
100
|
4
|
D
|
10
|
300
|
5
|
E
|
5
|
200
|
6
|
F
|
10
|
150
|
7
|
G
|
10
|
120
|
8
|
H
|
5
|
420
|
2.問題
(1)為使本單項工程仍按原工期完成,必須調(diào)整原計劃,問應如何調(diào)整原計劃,才能既經(jīng)濟又保證整修工作在計劃的170d內(nèi)完成,列出詳細調(diào)整過程。
(2)試計算經(jīng)調(diào)整后,所需投入的趕工費用。
(3)重新繪制調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡圖,并列出關鍵線路(以工作表示)。
3.分析與答案
(1)目前總工期拖后15d,此時的關鍵線路:B→D→H 。
1)其中工作B趕工費率最低,故先對工作B持續(xù)時間進行壓縮:
工作B壓縮5d,因此增加費用為:5×200=1000元;
總工期為:185-5=180d;
關鍵線路:B→D→H。
2)剩余關鍵工作中,工作D趕工費率最低,故應對工作D持續(xù)時間進行壓縮。
工作D壓縮的同時,1應考慮與之平等的各線路,以各線路工作正常進展均不影響總工期為限。
工作D只能壓縮5d,因此增加費用為:5×300=1500元;
總工期為:180-5=175d;
關鍵線路:B→D→H和B→C→F→H兩條。
3)剩余關鍵工作中,存在三種壓縮方式:①同時壓縮工作C、工作D;②同時壓縮工作F、工作D;③壓縮工作H。
同時壓縮工作c和工作D的趕工費率最低,故應對工作C和工作D同時進行壓縮。
工作c最大可壓縮天數(shù)為3d,故本次調(diào)整只能壓縮3d,因此增加費用為:3×100+3×300= 1200元;
總工期為:175-3=172d;
關鍵線路:B→D→H和B→C→F→H兩條。
4)剩下關鍵工作中,壓縮工作H趕工費率最低,故應對工作H進行壓縮。
工作H壓縮2d,因此增加費用為:2×420=840元;
總工期為:172-2=170d。
5)通過以上工期調(diào)整,工作仍能按原計劃的170d完成。
(2)所需投入的趕工費為:l000+1500+1200+840=4540元。
(3)調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡圖如圖1A420012-2.
圖1A420012-2 調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡圖
其關鍵線路為:A→B→D→H和A→B→C→F→H 。
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