一建《項目管理》內(nèi)部講義：施工分包管理的方法
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★★★★★施工分包管理的方法
1Z206054 施工分包管理的方法
一、對施工分包單位進行管理的責任主體
必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
二、分包管理的內(nèi)容
對施工分包單位管理的內(nèi)容包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。
1.成本控制：一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。
舉例：2012年第16題
16.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是( )。
A. 分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款
B. 業(yè)主同承包人支付工程款之前14天
C. 業(yè)主同承包人支付工程款之前7天
D. 承包商收到業(yè)主工程款之后
【試題答案】D
2.進度控制
3.質(zhì)量控制和安全管理
應該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準后再進行分包工程的施工。
應該在承包人和分包人自檢合格的基礎上提交業(yè)主方檢查和驗收。
三、分包管理的方法
嚴格考察分包單位，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可，其資質(zhì)類別和等級應該符合規(guī)定。
要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制。
要責成分包單位建立責任制。
應該建立工程例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題。
建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫，并對其進行考核、評價，確定信譽好的短名單分供方。
舉例：2011年第99題
關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有( )。
A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系
B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可
C.對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主
D.分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收
E.總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題
【試題答案】ABE
小結(jié)：
1Z206054 施工分包管理的方法
6-91施工分包單位選擇的規(guī)定：業(yè)主、總承包方、總承包管理方的權(quán)責。
6-92分包管理的內(nèi)容：成本、進度、質(zhì)量圓圈等。
6-93分包管理的方法：組織與制度、資質(zhì)等級、勞動組織計劃、質(zhì)量安全責任、駐廠、材料檔案、分包競賽評比。
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