一建機電教材解讀：1H420072 材料管理要求
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【摘要】環球網校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420072 材料管理要求，是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環球網校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
1H420072 材料管理要求
機電工程中不同項目，昕需的材料種類和數量不同，但材料在項目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采購與使用是影響施工成本的重要因素。節約使用材料，節約材料費用，降低項目成本是材料管理共同追求的目標。項目的材料管理主要應把握兩個環節：材料的計劃和供應、材料的現場管理。本條主要知識點有：材料管理責任和計劃要求;材料采購要求;材料進場驗收和庫存管理要求;材料領發;使用和回收要求;危險物資的管理要求;材料管理方法等。
一、材料管理責任制和計劃要求
1.材料管理責任制
項目材料管理應建立材料管理崗位責任制。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者。施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。班組材料員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。
2.材料計劃要求
(1)供應備料計劃。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。
(2)調整供料月計劃。在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據;
(3)加丁制品計劃。根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內，提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據;
(4)施工設施用料計劃。根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據。
(5)按月檢查。對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。
一、材料采購要求
(一)材料采購的主要任務
1.收集信息，提供決策依據。掌握市場動態，預測市場變化，為材料采購和企業經營提供決策依據。
2.及時準確，保證施】：需要。材料采購基本原則是：按計劃及時、保質、適量地采購材料，保證施工生產的需要。
3.減少積壓，加速資金周轉。企業的流動資金是有限的，在材料采購上占用資金過多，時間過長，會造成企業資金緊張，嚴重時會影響企業經營活動的正常運轉。所以采購材料應力求準確、合理，既滿足施工需要又利于資金的利用，減少積壓，加速周轉。
4.溝通聯系，保證材料質量。加強與有關部門的聯系，及時溝通信息，保證材料質量。
5.降低成本，推廣新型材料。由于市場材料價格差異較大，推廣新型材料，降低采購成本的意義尤為重要。
(二)材料采購管理要求
1.制定準確的材料采購計劃。需要經營部門、工程部門、項目部、施工工地和采購部門等共同的協作來完成。
2.材料計劃內容應完整。應包括內容：材料種類、規格品種、數量、工程項目、使用時間、技術要求等內容。
3.材料采購實行招標
(1)計劃內采購的大宗材料一般均應采取招標、議標方式。
(2)對特殊原因，供貨商不足規定的招標單位數時，可采取議標。
(3)對零星材料、工程急需材料、技術要求高、專業性強的材料以及業主對產品有特殊要求的材料，可采用詢價比價、協商價格采購方式。
(三)采購的供貨商選擇要求
1.對供貨商質量保證能力進行調查。應對若干個供貨商的質量保證能力進行調查，對調查結果進行分析，并做出評價。
2.對供貨商的信譽進行調查。向曾經使用過或正在使用供貨商商品的用戶進行質量、價格、交貨期、售后服務等方面的情況調查，征求這些用戶的評價意見。
3.對商品樣品進行質量驗證和評價。對供貨商提供的商品樣品進行質量驗證和評價。
4.對供貨商對比，進行綜合評價。對各個供貨商對比，進行綜合評價，為最后選擇確定供貨商做出判定。評價的方式和深入程度，應根據采購商品的類別、重要性和數量分別確定。
5.確定合適的供貨商名單。以此進行采購。
三、材料進場驗收和庫存管理要求
(一)材料進場驗收要求
1.進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;
2.按驗收標準、規定驗收。驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;
3.驗收內容應完整。包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;
4.做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續;
5.不符合、不合格拒絕接收。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。
(二)材料庫存管理要求
1.專人管理。實現對庫房的專人管理，明確責任。
2.建立臺賬。進庫的材料要建立臺賬，賬、物、卡、金額要相符。
3.標識清楚。施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、碼放合理，符合堆放保管制度;庫區安全設施應完好，不存在安全隱患;庫區環境應清潔、干燥、通風。
4.安全防護。對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體的技術措施。對危險品的存放應設專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全設施和應急器材。
5.分類存放。根據庫存材料的物理化學性能進行科學分類，并分庫或分區存放。庫房內應設物資合格區、待驗區、不合格區。
6.定期盤點。倉庫管理員對庫存物資要定期盤點，根據盤點內容，做好盤點記錄;庫存物資應無超儲積壓，損壞變質，保證庫存物資的完好。
四、材料領發、使用和回收要求
(一)材料領發要求
1.建立領發料臺賬。記錄領發和節超狀況;
2.限額領料。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料;
3.定額發料。施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制;
4.超限額用料經簽發批準。在用料前應辦理手續，填寫限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施。
(二)材料使用與回收要求
1.統一管理。進入施工現場的物資，由施工單位統一管理，項目經理部物資部門進行監督和檢查;對因管理不善造成物資損害、環境污染并危及人身安全的施工單位，項目經理部應予以處罰。
2.合理用料。根據項目狀況編制周轉性材料的需用計劃，并建立周轉性材料領用、保管、維修、報廢制度并嚴格執行;按規定進行用料交底和工序交接;按材料規格和設計參數合理用料;
3.防止丟失。施工單位按照物資屬性合理碼放、標識，要有防雨、防潮、防碰、防滲漏、防揮發、防丟失等技術措施，保護好現場材料等;
4.工完料清。做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，及時辦理退料手續;
5.余料回收。對施工過程中的廢舊物資、包裝物、余料等必須回收，在限額領料單中登記扣除。
(三)材料的搬運要求
1.選用適宜的搬運設備和工具。根據采購合同條款及產品特性，選用適宜的搬運設備和工具搬運。在搬運中注意產品的標識。對超長、超寬、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬運，應有搬運措施，經批準后方可實施。產品由庫房到施工地點或施工現場間的二次搬運，要選用合適的搬運設備和工具及方法。在搬運中要做好防護工作并保護產品標識，檢驗狀態標識，由領料人負責監督檢查。
2.嚴格按照環境、職業安全健康管理體系的規定要求，對易燃、易爆或對人身安全有影響的產品的搬運，要有詳細的搬運措施，經批準后實施。
五、危險物資的管理要求
1.建立健全防火責任制。危險物資庫區應建立健全防火責任制，確保各項安全措施的落實。
危險物資管理人員，應經過專門培訓，了解和掌握各類危險物資保管知識。
2.危險物資采購。危險物資采購時，應向供貨方索要有關安全數據、使用要求和安全注意事項等說明。
3.庫區危險物資進庫。庫區危險物資進入庫區時，管理人員應嚴格把關。性質不明或包裝不符合規定的，管理人員有權拒收。對危險物資的搬運，要嚴格按照環境、職業安全健康管理體系的規定要求，編制詳細的搬運措施，經批準后實施。
4.危險物資應存放。危險物資應存放于危險物資專用庫場區內。庫區應陰涼通風，堆放要牢固，并標識清楚，防止混用，要有防滲漏、防揮發、防包裝破損等措施，以免造成環境污染和人身傷害。并配備相應的安全設施和應急器材。
5.危險物資提離庫區。管理人員應認真核對品名、數量、標識和規格，按單發貨，向領用單位做技術、使用要求、安全注意事項的交底。并對發放入、領用單位、領用人、領用數量和日期進行登記。
6.危險物資使用和回收。危險物資在使用過程中，嚴格按照使用要求、安全注意事項進行操作，并由使用單位對危險物資包裝物及時回收，交回項目部物資部門管理。回收的危險物資包裝物應進行登記按類存放，并提出處理意見，通過領導審批后盡快處理。
六、材料管理方法
1.ABC分類法在材料管理中的應用
(1)計算項目各種材料所占用的資金總量。
(2)根據各種材料的資金占用的多少，從大到小按順序排列，并計算各種材料占用資金占總材料費用的百分比。
(3)計算各種材料占用資金的累計金額及其占總金額的百分比，即計算金額累計百分比。
(4)計算各種材料的累計數及其累計百分比。
(5)按ABC三類材料的分類標準，進行ABC分類。
2.存儲理論的應用
(1)存儲理論用于確定材料的經濟存儲量、經濟采購批量、安全存儲量、訂購點等參數。
(2)所需的材料是一次采購，還是分批采購。若是分批采購是要分幾批，每批的采購是多少。這樣的問題在制度采購計劃時，是必須考慮的。
3.價值工程的應用
價值工程用于材料管理，目的是要尋求降低材料成本，提高應用材料價值的主要途徑。如材料功能不變，降低其成本，工程項目中使用巖棉板代替聚苯板即是如此。
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