一建機電教材解讀：1H420071 人力資源管理要求
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1H420070 機電工程施工資源管理
人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源也是施工的主要生產要素。對施工資源的優化配置、組合和動態管理，其根本目的是節約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產力，確保項目最優實現。本目的重點是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術管理要求;工程設備管理要求;合理使用資金的要求。
1H420071 人力資源管理要求
人力資源是工程施工中最基本、最重要、最具創造性的資源，是影響工程成敗的決定因素。其居于主導性地位，受人的意識支配，存在著時效性問題，因此就需要考慮動態條件下人力資源的形成、開發、配置、使用。從而最大限度地調動人的積極性，創造最佳工程業績。本條主要知識點有：人力資源規劃、人力資源配置、員工的培訓與激勵和勞動管理等。
一、人力資源規劃
(一)人力資源規劃的原則
人力資源保障原則;與內外環境相適應的原則;與企業戰略目標相適應原則;系統性原則;能級層序原則;適度流動原則。
(二)人力資源需求預測
1.影響企業人力資源需求的主要因素有：員工的工資水平，企業工程項目數量，企業安裝技術要求，國家和企業人力資源政策，企業員工流動率等。
2.人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。
3.收集、分析和整理有關工作信息、內容、條件，以及現有員工狀況等。
4.人力資源需求定性分析技術有現狀規劃法、經驗預測法、分合性預測法、散點圖法、特爾菲法等。
一、人力資源配置
(一)人力資源配置原則
人力資源的配置是一個系統工程。為了實現人力資源配置的目標，滿足企業發展需要，在結構配置、流通環境、合理使用等各環節應遵循的基本原則有：充分利用原則;重視效益原則;結構合理原則。
(二)項目部主要管理人員配置
1.施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。
2.項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有建造師資格。
3.項目部現場專業人員：施工員、材料員、機械員、質量員、安全員、標準員、勞務員、資料員等八大員，必須持證上崗。
(三)機電工程特種作業人員和特種設備作業人員配置要求
1.特種作業人員要求
特種作業人員：1指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。涉及的作業范圍通常有：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設作業、鍋爐作業(含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。
(1)資格條件要求
在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證。
(2)管理要求
特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證每3年進行一次復審。對離開特種作業崗位6個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業。
2.特種設備作業人員的要求
(1)從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求
1)基本要求：焊接應由持有相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書，，的焊工擔任。
2)合格證管理要求：焊工合格證(合格項目)有效期3年。中斷受監察設備焊接工作6個月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試。
(2)無損檢測人員的要求
1)級別分類和要求：無損檢測人員的級別分為：工級(初級)、Ⅱ級(中級)、Ⅲ級(高級)。其中：
工級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數據，整理檢測資料。
Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發檢測報告。
Ⅲ級人員可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結論的技術爭議。
持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。
2)資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證;二是持證人員的資格證書有效期為5年。
三、員工的培訓與激勵
1.培訓方式。人力資源管理部門對新員工一般提供三種培訓方式：技術培訓、取向培訓和文化培訓。
2.錄用人員崗前培訓的內容。熟悉工作內容性質、責任權限、利益、規范。了解企業文化、政策及規章制度。熟悉企業環境、崗位環境、人事環境。熟悉、掌握工作流程、技能。
3.培訓和開發需求的確定。組織需求分析;工作需求分析;個人需求分析。
4.培訓開發項目的實施。確定培訓目標;選擇培訓對象;選擇培訓方法;評估培訓效果。
5.員工激勵。常用于激勵的工作方法有：對于不同員工應采取不同的激勵，適當拉開實績效價的檔次，控制獎勵的效價差。注意期望心理的疏導，公平心理的疏導。恰當地樹立獎勵目標，注意掌握獎勵時機和獎勵頻率，注重綜合效價。
四、勞動管理
勞動管理的主要對象是勞動力。對勞動力的管理關鍵在于合理安排、正確使用。使用的關鍵在于提高效率、調動勞動力的積極性。
(一)優化配置勞動力
1.優化配置的依據
項目所需勞動力的種類及數量;項目的進度計劃;項目的勞動力資源供應環境。
2.優化配置的方法
(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數量。
(2)根據項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。
(3)進行勞動力資源的平衡和優化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優化配置計劃。
(二)勞動力的動態管理
勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協
調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。其應遵循的基本原則為：
1.動態管理以進度計劃與勞務合同為依據。
2.動態管理應允許勞動力在企業內作充分的合理流動。
3.動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。
4.動態管理應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。
(三)勞動保護
1.在改善勞動條件、預防和消除工傷事故、中毒和職業病等方面采取積極的有效組織措施和技術措施。
2.保護勞動者安全地進行生產勞動。開展工業衛生工作，創造良好的勞動環境和工作秩序。實行勞逸結合，控制加班加點，做好女工的“四期”保護。
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