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一建管理教材:1Z201102 項目風險管理的工作流程

更新時間:2015-09-11 15:28:00 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  【摘要】環球網校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題,供考生復習備考之用,本文為一建管理教材:1Z201102 項目風險管理的工作流程,是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行,環球網校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試!

  1Z201102項目風險管理的工作流程

  一、風險管理

  風險管理是為了達到一個組織的既定目標,而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程,其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

  二、項目風險管理的工作流程

  風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

  1.項目風險識別

  項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險,其工作程序包括:

  (1)收集與項目風險有關的信息;

  (2)確定風險因素;

  (3)編制項目風險識別報告。

  2.項目風險評估

  項目風險評估包括以下工作:

  (1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;

  (2)分析各種風險的損失量,包括可能發生的工期損失、費用損失,以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;

  (3)根據各種風險發生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。

  3.項目風險響應

  常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險,向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

  項目風險對策應形成風險管理計劃,它包括:

  (1)風險管理目標;

  (2)風險管理范圍;

  (3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;

  (4)風險分類和風險排序要求;

  (5)風險管理的職責和權限;

  (6)風險跟蹤的要求;

  (7)相應的資源預算。

  4.項目風險控制

  在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息,預測可能發生的風險,對其進行監控并提出預警。

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