一建管理教材:1Z201102 項目風險管理的工作流程


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1Z201102項目風險管理的工作流程
一、風險管理
風險管理是為了達到一個組織的既定目標,而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程,其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
1.項目風險識別
項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險,其工作程序包括:
(1)收集與項目風險有關的信息;
(2)確定風險因素;
(3)編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
項目風險評估包括以下工作:
(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;
(2)分析各種風險的損失量,包括可能發生的工期損失、費用損失,以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據各種風險發生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。
3.項目風險響應
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險,向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。
項目風險對策應形成風險管理計劃,它包括:
(1)風險管理目標;
(2)風險管理范圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;
(4)風險分類和風險排序要求;
(5)風險管理的職責和權限;
(6)風險跟蹤的要求;
(7)相應的資源預算。
4.項目風險控制
在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息,預測可能發生的風險,對其進行監控并提出預警。
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