一建管理教材：1Z201022項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建管理教材：1Z201022項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
1Z201022項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、項目總承包方項目管理的目標(biāo)
由于項目總承包方(或稱建設(shè)項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了項目總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
(2)項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方本身的成本目標(biāo));
(3)項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
(4)項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項目總承包方項目管理的任務(wù)
項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
(1)安全管理;
(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對項目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
(1)“工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。”
(2)“工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。"
(3)“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;
2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;
3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。"
項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》)。
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