一級建造師項目管理真題集錦
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《建設工程項目管理》
第一章
第二節 建設工程項目的組織
1.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是( )。【2012】
A.進行項目管理任務的詳細分解
B.繪制工作流程圖
C.明確項目管理工作部門的工作任務
D.確定項目組織結構
2.下列組織工具圖，表示的是( )?！?012】
圖1-3 組織工具圖
A.項目結構圖
B.工作流程圖
C.組織結構圖
D.合同結構圖
3.建設項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規劃，這是建立建設工程項目質量控制體系時( )原則的體現。【2012】
A.目標分解
B.質量責任制
B.系統有效性
D.分層次規劃
4.關于管理職能分工的說法，正確的有( )?！?012】
A.業主方和項目各參與方都應該編制穩中有各自的項目管理職能分工表
B.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執行”職能
C.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制
D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節
E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變
5.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )?！?010】
A.管理職能分工表
B.工作任務分工表
C.項目結構圖
D.組織結構圖
6.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )?！?010】
A.明確項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理的合同結構模式
C.明確項目管理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
7.業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )?！?010】
A.管理工作流程
B.物質流程
C.信息處理工作流程
D.設計工作流程
8.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是( )?！?011】
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.合同結構圖
D.工作流程圖
9.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是( )?！?011】
A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
10.關于項目管理組織結構模式說法正確的有( )。【2011】
A.矩陣組織適用于大型組織系統
B.矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
D.大型線性組織系統中的指令路徑太長
E.線性組織結構中可以跨部門下達指令
參考答案
第一章
第二節 建設工程項目的組織
1.【答案】A
【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同
管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
2.【答案】A
【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構
圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結構圖。
3.【答案】D
【解析】建設工程項目質量控制體系的分層次規劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業)和承擔項目實施
任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規劃。
4.【答案】AD
【解析】業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應該編制各自的項目管理職能分表;提出問題
;籌劃決策;執行;檢查這些組成管理的環節就是管理的職能。
5.【答案】C
【解析】項目結構圖(Project Diagram，或稱WBS―Work Breakdown Structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進
行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
6.【答案】C
【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管
理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、
質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
7.【答案】A
【解析】(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進
度報告有關的數據處理流程;(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
8.【答案】A
【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構
圖中，矩形表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。
9.【答案】B
【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管
理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同控制、信息
管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
10.【答案】ABD
【解析】常用的組織結構模式各自的特點及其應用。
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