1Z201040 建設工程項目采購的模式(教材解讀)
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1Z201040 建設工程項目采購的模式
【教材解讀】
一、項目管理委托的模式
在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。在國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能：業主方自行項目管理;業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
二、建設項目工程總承包的模式
建設項目工程總承包的模式見表1―3。
三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點
施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點見表1―4。
四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較
施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見表1―5。
五、物資采購模式
工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：業主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。《中華人民共和國建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。
物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;進行采購策劃，編制采購計劃;進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;簽訂采購合同;運輸、驗證、移交采購產品或服務;處置不合格產品或不符合要求的服務;采購資料歸檔。
【命題考點】
項目管理委托的模式;施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點;施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較;設計～施工總承包;設計采購施工總承包;國際建設項目工程總承包的組織;項目建設綱要或設計綱要包括的內容;建設項目工程總承包方的工作程序;物資采購的模式;《中華人民共和國建筑法》對物資采購的規定;物資采購管理應遵循的程序。
【分析預測】
(1)項目管理委托的模式。
(2)對比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點。
(3)對施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務等方面進行分析比較。
(4)工程建設的物資采購、物資采購管理的程序。
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