1Z201020 建設工程項目的組織(教材解讀)
更新時間：2013-06-08 15:50:30
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摘要 1Z201020 建設工程項目的組織(教材解讀)
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1Z201020 建設工程項目的組織
【教材解讀】
一、組織論的基本內容
1.組織論的基本內容的分類
組織論的基本內容的分類如圖1―2所示。
組織結構模式反映的是一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令，是一種相對靜態的組織關系。
3.組織分工
組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工，是一種相對靜態的組織關系。
4.工作流程組織
工作流程組織可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態的組織關系。
二、組織工具
1.項目結構圖
項目結構圖加圖1-3所示。
2.組織結構圖
組織結構圖如圖1―4所示。
3.合同結構圖
合同結構圖如圖1-5所示。
4.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別見表1―1。
【命題考點】
指令關系;工作任務分工和管理職能分工;邏輯關系;靜態的組織關系;動態的組織關系。所有工作任務;組織關系;合同關系;直線;單向箭線;雙向箭線。
【分析預測】
(1)分析判斷靜態的組織關系與動態的組織關系。
(2)分析組織結構模式、組織分工、工作流程組織三者的作用的不同點。
(3)分析判斷組織論的三個重要組織工具的區別。這是命題者特別喜歡的出題點。
(4)分析判斷某一圖示體現的是組織論的哪一個組織工具。
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