2012年一建項目管理輔導：項目進度控制的任務
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1Z203012 項目進度控制的任務$lesson$
業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。
舉例：2009年第97題
為了有效的控制工程項目的施工進度，施工方應根據工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制( )。
A. 項目動用前準備階段的工作計劃 B. 年度、季度、月度和旬施工計劃
C. 采購計劃、供貨進度計劃 D. 設計準備工作計劃、設計進度計劃
E. 控制性、指導性和實施性的施工進度計劃
1Z203013 項目進度計劃系統的建立
建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。
不同類型的建設工程項目進度計劃系統
根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：
1.由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;(包括：1.總進度規劃(計劃);2.項目子系統進度規劃(計劃);3.項目子系統中的單項工程進度計劃等。)
2.由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;(包括：1.控制性進度規劃(計劃);2.指導性進度規劃(計劃);3.實施性(操作性)進度計劃等。)
3.由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;(包括：1.業主方編制的整個項目實施的進度計劃;2.設計進度計劃;3.施工和設備安裝進度計劃;4.采購和供貨進度計劃等。)
4.由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統等。(包括：1.5年建設進度計劃;2.年度、季度、月度和旬計劃等。)
在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調。
舉例：2010年第34題
施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制( )。
A、項目動用前準備工作計劃 B、施工進度計劃
C、設計進度計劃 D、主要設備采購工作計劃
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