一建項目管理輔導：建設工程項目進度控制與進度計劃系統
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1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統$lesson$
學習要點：
1Z203012 項目進度控制的任務
1Z203013 項目進度計劃系統的建立
進度控制是一個動態的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
舉例：2010年第70題
對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( )。
A、論證進度目標是否合理 B、制定進度控制措施
C、論證進度目標實現的經濟性 D、確定調整進度目標的方法
1Z203011 項目進度控制的目的
在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解：
1.整個建設工程項目的進度目標如何確定;
2.有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素;
3.如何正確處理工程進度和工程質量的關系;
4.施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用;
5.影響施工進度目標實現的主要因素;
6.施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。
舉例：2009年第7題
在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時( )。
A. 在確保工程質量的前提下，控制工程的進度
B. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡
C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度
D. 在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度
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