2012年一建項目管理輔導：綜合成本的分析方法

更新時間：2011-11-21 09:37:40 來源：|0

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　　二、綜合成本的分析方法$lesson$

　　1.分部分項工程成本分析

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　2.月(季)度成本分析

　　月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面。

　　1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景。

　　2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。

　　3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　4)通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　　5)通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　3.年度成本分析。

　　企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續(xù)計算，最后結算出成本總量及其盈虧。

　　年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

　　4.竣工成本的綜合分析――以單位工程竣工成本分析資料為基礎。

　　凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益(如資金調度、對外分包等所產生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。

　　單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

　　1.竣工成本分析;

　　2.主要資源節(jié)超對比分析;

　　3.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

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