2012年一建項目管理輔導：施工成本計劃的編制依據
更新時間：2011-11-21 09:34:14
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1Z202022 施工成本計劃的編制依據$lesson$
施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。
舉例：2010年真題第11題
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應( )，編制成本計劃。
A、重新分解項目成本目標 B、尋找降低成本的途徑
C、對項目成本進行再分解 D、履行定期檢查
施工成本計劃的編制依據包括：
1.投標報價文件;
2.企業定額、施工預算;
3.施工組織設計或施工方案;
4.人工、材料、機械臺班的市場價;
5.企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;
6.周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;
7.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);
8.結構件外加工計劃和合同;
9.有關財務成本核算制度和財務歷史資料;
10.施工成本預測資料;
11.擬采取的降低施工成本的措施;
12.其他相關資料。
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