2012年一建項目管理輔導：施工成本計劃的類型
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成本計劃，按其作用可分為三類。$lesson$
一、競爭性成本計劃
即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據。
舉例：2010年真題第20題
施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。
A、指導性 B、實施性
C、作業性 D、競爭性
二、指導性成本計劃
即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。
三、實施性計劃成本
即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
施工預算不同于施工圖預算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據。“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。
“兩算”對比的內容如下：
(1)人工量及人工費的對比分析
(2)材料消耗量及材料費的對比分析
(3)施工機械費的對比分析
(4)周轉材料使用費的對比分析
競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰略性成本計劃的戰術安排。
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