建設工程項目管理相關復習講義精選(79)
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三、成本加酬金合同的形式
成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。
(—)成本加固定費用合同
根據雙方討論同意的工程規模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數目的報mll金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例時，固定的報酬也要增加。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。有時也可在固定費用之外根據工程質量、工期和節約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。
(二)成本加固定比例費用合同
工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標時采用。
(三)成本加獎金合同
獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。
在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。
(四)最大成本加費用合同
在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的mll金(包括各項管理費、風險費和利潤)。如果實際成本超過合同中規定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節約了成本，節約的部分歸業主，或者由業主與承包商分享，在合同中要確定節約分成比例。在非代理型(風險型)CM模式的合同中就采用這種方式。
四、成本加酬金合同的應用
當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。
在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。
在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業主與承包商應該注意以下問題。
1.必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。如果發生變更和其他變化，酬金支付如何調整。
2.應該列出工程費用清單，要規定一套詳細的工程現場有關的數據記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實際發生的人工、機械和材料消耗等數據認真而及時地記錄。應該保留有關工程實際成本的發票或付款的賬單、表明款額已經支付的記錄或證明等，以便業主進行審核和結算。
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