建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)復(fù)習(xí)講義精選(43)
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5.制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案
方針是組織對(duì)其健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是組織自覺(jué)承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)的承諾。方針不僅為組織確定了總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，而且是評(píng)價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)，并為更加具體的目標(biāo)和指標(biāo)提供一個(gè)框架。目標(biāo)和指標(biāo)制定的依據(jù)和準(zhǔn)則為：
(1)依據(jù)并符合方針;
(2)考慮法律、法規(guī)和其他要求;
(3)考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素;
(4)考慮商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇;
(5)考慮可實(shí)施性;
(6)考慮監(jiān)測(cè)考評(píng)的現(xiàn)實(shí)性;
(7)考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)。管理方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的行動(dòng)方案。
6.管理體系策劃與設(shè)計(jì)
體系策劃與設(shè)計(jì)是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運(yùn)行程序。建立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的主要因素有：
(1)合理分工;
(2)加強(qiáng)協(xié)作;
(3)明確定位，落實(shí)崗位責(zé)任;
(4)賦予權(quán)限。
文件策劃的主要工作有：
(1)確定文件結(jié)構(gòu);
(2)確定文件編寫(xiě)格式;
(3)確定各層文件名稱及編號(hào);
(4)制定文件編寫(xiě)計(jì)劃;
(5)安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。
7.體系文件的編寫(xiě)
體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次，在編寫(xiě)中要根據(jù)文件的特'點(diǎn)考慮編寫(xiě)的原則和方法。
8.文件的審查、審批和發(fā)布
文件編寫(xiě)完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)布。
(二)初始健康安全與環(huán)境狀態(tài)評(píng)審
1.初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容
2.應(yīng)遵循的法律法規(guī)及其他要求的評(píng)審
3.初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告的主要內(nèi)容
(1)初始狀態(tài)評(píng)審目的、范圍;
(2)組織的基本情況;
(3)初始狀態(tài)評(píng)審的程序和方法;
(4)危險(xiǎn)源與環(huán)境因素辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響評(píng)價(jià);
(5)組織現(xiàn)有管理制度評(píng)審狀況和遵循的情況;
(6)職業(yè)健康安全與環(huán)境法規(guī)和其他要求遵循情況評(píng)價(jià);
(7)以往的事故分析;
(8)建立管理體系具備的條件及存在的主要問(wèn)題分析;
(9)提出組織制定方針和目標(biāo)、指標(biāo)框架的建議。
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