一級建造師項目管理復習講義精選(88)

更新時間：2010-05-21 15:26:48 來源：|0

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　　三、項目質量控制系統的結構

　　建設工程項目質量控制系統，一般情況下形成多層次、多單無的結構形態，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。

　　(—)多層次結構

　　多層次結構是相對于建設工程項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目質量控制子系統。在大中型建設工程項目，尤其是群體工程的建設工程項目，第一層面的質量控制系統應由建設單位的建設工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業項目管理機構負責建立。第二層面的質量控制系統，通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制系統。第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場質量自控系統，或稱各自的施工質量保證體系。系統縱向層次機構的合理性是建設工程項目質量目標!控制責任和措施分解落實的重要保證。

　　(二)多單無結構

　　多單無結構是指在建設工程項目質量控制總體系統下，第二層面的質量控制系統及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。| 四、項目質量控制系統的特點

　　如前所述，建設工程項目質量控制系統是面向對象而建立的質量控制工作體系，它和建筑企業或其他組織機構按照GB/T19000標準建立的質量管理體系，有如下的不同點。

　　(一)建立的目的不同

　　建設工程項目質量控制系統只用于特定的建設工程項目質量控制，而不是用于建筑企業或組織的質量管理，即建立的目的不同。

　　(二)服務的范圍不同

　　建設工程項目質量控制系統涉及建設工程項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是某一個承包企業或組織機構，即服務的范圍不同。

　　(三)控制的目標不同

　　建設工程項目質量控制系統的控制目標是建設工程項目的質量標準，并非某一具體建筑企業或組織的質量管理目標，即控制的目標不同。

　　(四)作用的時效不同

　　建設工程項目質量控制系統與建設工程項目管理組織系統相融合;是一次性的質量工作系統，并非永久性的質量管理體系，即作用的時效不同。

　　(五)評價的方式不同