一級建造師項目管理復習講義精選(51)

更新時間：2010-05-20 16:26:05 來源：|0

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　二、贏得值(掙值)法

　　贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

　　(—)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP(Budgcted Cost for Work P擊formed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根

　　據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算(計劃)單價(1Z202053-1)

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進度計劃9在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用(BCWS)一計劃工作量×預算(計劃)單價(1Z202053-2)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (LZ202053-3)

2009年一級建造師課程報名>>> 2009年二級建造師課程報名>>>