一級建造師項目管理復習講義精選(7)
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1Z201031 熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容
建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。
建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下。
1.項目實施的環境和條件的調查與分析
2.項目目標的分析和再論證
3.項目實施的組織策劃
4.項目實施的管理策劃
5.項目實施的合同策劃
6.項目實施的經濟策劃
7.項目實施的技術策劃
8.項目實施的風險策劃等
1Z201032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內容
1Z201040 建設工程項目采購的模式
1Z201041 掌握施工任務委托的模式
施工任務的委托主要有如下幾種模式：
· 業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
· 業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;
· 業主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
-、施工總承包
業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。
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