一級建造師項目管理復習講義精選(6)
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1Z201023掌握項目管理的工作任務分工
一、工作任務分工
二、工作任務分工表
1Z201024掌握項目管理的管理職能分工
管理是由多個環節組成的過程，即：
·提出問題;
·籌劃??提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;
·決策;
·執行;
·檢查。
1Z201025掌握項目管理的工作流程組織
一、工作流程組織的任務
二、工作流程圖
1Z201026掌握合同結構
合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。
如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。
1Z201030 建設工程項目策劃
建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：
· 有利于人類生活和工作的環境保護;
· 有利于建筑環境的改善;
· 有利于項目的使用功能和建設質量的提高;
· 有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;
· 有利于提高社會效益和經濟效益;
· 有利于實現合理的建設周期;
· 有利于建設過程的組織和協調等。
工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，如：
● 組織知識;
● 管理知識;
● 經濟知識;
● 技術知識;
● 設計經驗;
● 施工經驗;
● 項目管理經驗;
● 項目策劃經驗等。
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